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Archive for the ‘NOTICIAS DE INTERÉS’ Category

La Fundación ICIL organizó en su sede de Barcelona una jornada sobre “Logística inversa con el e-commerce. Motores de ventas”, en la que participaron profesionales de Moldstock, SLI y Privalia que explicaron sus experiencias y el papel de la logística inversa en el e-commerce.

Logistica inversa y e_commerce_blog

El pasado 18 de abril la Fundación ICIL organizó en su sede de Barcelona la jornada “Logística inversa con el e-commerce. Motores de ventas”, encuentro que contó con la participación de Domingo Cabeza, responsable de negocio de Moldstock; Albert Martorell, director general de SLI; y Gerard Gomà, director de logística de Privalia.

Domingo Cabeza presentó el nuevo servicio de logística inversa de Moldstock, denominado  MOLDƎVOLUCION, que viene a solucionar cualquier incidencia o situación relacionada con las mercancías rechazadas en el punto de venta o en su destino final. Esta nueva división se ocupa de la recogida, recuperación, tratamiento y puesta a punto de la mercancía, poniéndola a disposición del fabricante para su posterior comercialización. La apuesta de Moldstock por la logística inversa como servicio a externalizar pone de relieve la importancia que están tomando este tipo de procesos en todas las empresas, pero más especialmente en las dedicadas al e-commerce.

Por su parte, Albert Martorell, director general de SLI, explicó su experiencia en logística inversa desde la perspectiva de la ingeniería de servicios y mecanización para el e-commerce. Y Gerard Gomà, director de logística de Privalia, dio a conocer cómo esta empresa viene aplicando la logística inversa, factor que ha contribuido a que Privalia, tras un rápido crecimiento, sea actualmente un referente en el sector de la venta a través de internet.

Una vez finalizadas las distintas intervenciones, se abrió un animado debate entre los numerosos asistentes y los ponentes, concluyéndose que la logística inversa está llamada a tener un papel fundamental en la logística integral de las organizaciones, especialmente en las del sector del e-commerce, lo cual hace pensar que éste será un servicio logístico cada vez más externalizado a operadores logístico especializados.

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La Fundación ICIL y el Lean Six Sigma Institute han ampliado el acuerdo de colaboración que ambas entidades mantenían desde febrero de 2012, mediante el cual la Fundación ICIL llevará a cabo sus programas formativos en Sudamérica y Norteamérica.

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En el marco de la octava edición de los Debates ICIL, celebrado en Madrid el pasado 7 de marzo, Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL, y Luis Socconini, Director General de Lean Six Sigma Institute, acompañados por el Presidente de la Asociación ICIL, Juan Ramón Rodríguez, firmaron un nuevo acuerdo que amplía la colaboración que ambas entidades vienen desarrollando desde febrero de 2012 y que da paso a la internacionalización de la Fundación ICIL en el continente americano.

A través de las 12 delegaciones que el Lean Six Sigma Institute (LSSI) tiene en Sudamérica y Norteamérica, la Fundación ICIL desplegará todos sus Programas formativos en países como Chile, Colombia, México, Brasil y Venezuela, así como en San Diego, California.

Hasta la fecha, la Fundación ICIL venía desarrollando la formación en Lean Six Sigma en sus sedes de Barcelona, Madrid y Bilbao, emitiendo las certificaciones del LSSI avaladas por la American Society of Quality (ASQ).

Tras un año de cooperación, y gracias a los buenos resultados obtenidos, ambas entidades han decidido ahora ampliar su colaboración, lo cual permite a la Fundación ICIL tener presencia en Latinoamérica y Norteamérica y al Lean Six Sigma Institute una mayor representación en España en el ámbito de las certificaciones Lean Six Sigma, formaciones online, in-company y seguimiento a proyectos de implementación.

Para Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL, “gracias a la potencia  del Lean Six Sigma Institute en el continente americano, abrimos un nuevo mercado en el cual desarrollar todos nuestros masters y programas de gestión, así como nuestra formación in company”. Y añadió que “uno de los puntos del Plan Estratégico de la Fundación ICIL es la internacionalización, que ahora materializamos a través de este acuerdo con el LSSI. De la mano de los profesionales y técnicos del Lean Six Sigma Institute, apoyaremos la formación en el ámbito de la supply chain en todos aquellos países en los que el LSSI tiene presencia”.

Y para Luis Soconnini, “gracias a la Fundación ICIL hemos extendido con éxito las certificaciones Yellow, Green y Black Belt del LSSI en España. Ahora queremos también ampliar nuestra colaboración en el sentido de compartir la investigación que desarrolla la Fundación ICIL y el conocimiento que aporta el Lean Six Sigma Institute, que anualmente extiende 5.000 certificaciones a través de universidades y en empresas. Desde ahora, seremos la cara del ICIL en América, y la Fundación será la nuestra en España”.

Asimismo, Juan Ramón Rodríguez, Presidente de la Asociación ICIL, destacó que “a lo largo del primer año de colaboración, las sinergias entre el Lean Six Sigma Institute y la Fundación ICIL se han constatado. A partir de ahora vamos a ampliar y a profundizar nuestra cooperación y el enriquecimiento mutuo en innovación y conocimiento”.

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La Fundación ICIL ha incorporado a Javier Escobar como nuevo Director de Optimización de la Cadena de Suministro (ICIL-OCS). Su principal misión será la de desarrollar el área de consultoría y asesoría para las empresas, instituciones, organismos y entidades de cualquier sector o ámbito de actuación que precisen alcanzar la optimización, la calidad y la visibilidad de sus Cadenas de Suministro.

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La Fundación ICIL ha incorporado a Javier Escobar como nuevo Director de Optimización de la Cadena de Suministro (ICIL-OCS), cuya principal misión será la de desarrollar el área de consultoría y asesoría para las empresas, instituciones, organismos y entidades de cualquier sector y/o ámbito de actuación que precisen lograr la optimización de la calidad, capacidad, coste, servicio y visibilidad de sus Cadenas de Suministro.

Nacido en Madrid en 1957, pero criado en Zaragoza, Javier Escobar es Ingeniero Superior Aeronáutico por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica de la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Dirección de Empresas, Máster en Dirección Técnica y de Producción por CESEM-IDE y Máster en Logística Integral y Supply Chain Management por ICIL, formando parte de la primera promoción de este Máster en Madrid.

Javier Escobar asume la responsabilidad de la Dirección de ICIL-OCS a nivel nacional, encargándose de la gestión, control y crecimiento del área en todas sus facetas: estrategia, comercialización y desarrollo de productos y de operaciones. Por otra parte, también desplegará las alianzas necesarias para el fortalecimiento y crecimiento de esta área.

Javier Escobar ha mantenido con la Fundación ICIL una amplia y dilatada colaboración desde la realización del Máster en Logística Integral y Supply Chain y, a lo largo de estos años, ha desarrollado para la entidad diferentes actividades.

Entre los principales retos del nuevo Director de Optimización de la Cadena de Suministro de la Fundación ICIL están:

  • Dar asistencia en todos los ámbitos de la Supply Chain a empresas, instituciones, organismos y entidades, contribuyendo a la optimización de los diferentes procesos que componen la cadena de suministro.
  • Generar en todos los integrantes y actores de las distintas cadenas de suministro la vinculación con la Fundación ICIL como referente en la Optimización de la Cadena de Suministro, posición que la entidad ya tiene reconocida en el ámbito formativo de la Supply Chain Management.
  • Potenciar la imagen de Fundación ICIL globalmente y, en esta área de la Supply Chain, también potenciar la imagen a nivel internacional.

Todas estas funciones en el ámbito comercial de la organización tienen su base en el Plan Estratégico que la Fundación ICIL continúa desplegando y que, fundamentadas en el conocimiento, la especialización, el compromiso, la ética, la calidad y la innovación, persiguen apoyar la carrera profesional logística, además de desarrollar y poner en valor el conocimiento en Supply Chain Management dentro de la estrategia empresarial.

La puesta en marcha de todas estas iniciativas contribuirán a que la Fundación ICIL reafirme su posición como entidad de referencia a nivel nacional en formación logística integral, además de convertir a la institución en un referente internacional en el impulso de la Supply Chain Management.

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La Fundación ICIL y la Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) han firmado un convenio de colaboración para promover actuaciones conjuntas, de interés mutuo, en el ámbito de la formación empresarial entre sus respectivos asociados.

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EL 20 de febrero, La Fundación ICIL y la Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) firmaron un convenio de colaboración que tiene por objetivo promover actuaciones conjuntas, de interés mutuo, en el ámbito de la formación empresarial entre los respectivos asociados de ambas entidades.

A la firma del convenio asistieron Juan Ramón Rodríguez, Presidente de la Asociación ICIL; Pere Roca, Presidente Ejecutivo de la Fundación ICIL; y Vicenç Bosch Sans, Director-Gerente de la ASCEF.

La Associació Catalana de l’Empresa Familiar es una entidad que estudia, analiza y valora los problemas específicos de aquellas empresas en las que la mayoría o bien una parte importante del capital social la detentan personas con vínculos de parentesco y participan también en los órganos de gobierno de la entidad.

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La Fundación ICIL ha incorporado a Xavier Domínguez como nuevo Director de Desarrollo de Negocio, encargándose de definir e implementar las directrices de estrategia comercial de la entidad a medio y largo plazo.

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La Fundación ICIL ha incorporado a Xavier Domínguez como nuevo Director de Desarrollo de Negocio, cuya principal misión será definir los objetivos estratégicos de la organización a medio y largo plazo para lograr la misión de la empresa, así como definir las actividades de negocio presentes y futuras.

Nacido en Barcelona en 1972, Xavier Domínguez, es licenciado en Psicología y Master en RRHH por la Universidad de Empresariales de la Universidad de Barcelona.

Xavier Domínguez asume la responsabilidad de la dirección de desarrollo de negocio de la Fundación ICIL a nivel nacional, encargándose del diseño, implementación, gestión y política comercial de las tres Gerencias de la entidad. Asimismo se ocupará de la difusión y potenciación de la Fundación ICIL como organización de referencia en Logística a nivel nacional y de la captación de nuevos profesionales y empresas para la institución.

El nuevo Director de Desarrollo de Negocio de la Fundación ICIL también fortalecerá las relaciones con los asociados a la institución, creando planes de apoyo y servicios para socios individuales y empresas.

Xavier Domínguez cuenta con una amplia experiencia en el campo de los RRHH, habiendo dirigido el área de Recursos Humanos en empresas de Call Center y Contact Center y, durante los últimos ocho años, ha sido Director en empresas de Consultoría de RRHH.

Entre los principales retos del nuevo Director de Desarrollo de Negocio de la Fundación ICIL se encuentran los de:

  • Crear e implementar la estrategia comercial de la Fundación ICIL para consolidar y potenciar el posicionamiento de la institución.
  • Crear y potenciar el proyecto de Formación In company para empresas integrando la Gestión de la Bonificación para dar servicio a los clientes de la entidad.
  • Responsabilizarse de la gestión comercial de la Fundación ICIL a nivel nacional, potenciando y consolidando la marca en los tres centros donde la Fundación ICIL está presente (Barcelona, Madrid y Bilbao).
  • Potenciar la imagen de Fundación ICIL a nivel internacional.

Todas estas funciones en el ámbito comercial de la organización tienen su base en el Plan Estratégico que la Fundación ICIL continúa desplegando y que, fundamentadas en el conocimiento, la especialización, el compromiso, la ética, la calidad y la innovación, persiguen apoyar la carrera profesional logística, además de desarrollar y poner en valor el conocimiento en supply chain management dentro de la estrategia empresarial.

La puesta en marcha de todas estas iniciativas contribuirán a que la Fundación ICIL reafirme su posición como entidad de referencia a nivel nacional en formación logística integral, además de convertir a la institución en un referente internacional en supply chain management.

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El número de empresas españolas que externalizan más de una función o proceso productivo confiándolo a un especialista en outsourcing se ha quintuplicado desde el inicio de la crisis económica. Así lo indica un estudio presentado por CTC Externalización en unas jornadas organizadas por la Fundación ICIL destinadas a determinar los factores que permiten a las empresas gestionar con más éxito el actual clima adverso.

El estudio, realizado a finales de 2011 y principios del presente año, abarcó 1.500 empresas industriales y de servicios en sectores tan diversos como Alimentación y Bebidas, Distribución, Laboratorios Farmacéuticos y Alquiler de Automóviles. Su ámbito geográfico abarcó Asturias, País Vasco, Aragón, Madrid, Cataluña y la Comunidad Valenciana.

La investigación muestra que en el año anterior a manifestarse la crisis financiera (2007) sólo el 12% de las empresas consultadas tenían más de una función externalizada. Generalmente, el recurso al outsourcing se circunscribía entonces a procesos periféricos de logística, almacenamiento, apoyo administrativo, etc.

Cuatro años después, el 62% de las compañías consultadas manifestaron confiar en expertos externos para realizar dos o más procesos o funciones que antes se atendían internamente. Crecientemente, estos procesos van ganando valor añadido: Recursos Humanos y Administración, Informática, Redes de Venta… hasta el punto de que algunas empresas comienzan a entrever un futuro en el que sólo I+D, Marketing, Dirección Financiera, Dirección General serán internas.

Durante la Jornada, Procter&Gamble y General Cable tuvieron la oportunidad de presentar sus casos de éxito en relación con la propia experiencia en externalización con CTC.

Razones para Externalizar

Entre los motivos por los que las compañías consultadas deciden externalizar se aduce por encima de cualquier otra la necesidad de ganar competitividad a través de la reducción de costes, de acuerdo con el 55% de los encuestados. Un 6% adicional cualifica esta afirmación con la necesidad de convertir costes fijos en variables, mientras que el 22% apunta al incremento en la flexibilidad a la hora de hacer frente a las fluctuaciones en la demanda.

Otras razones, además de las puramente relacionadas con los costes de producción, intervienen cada vez más en la decisión de recurrir a la externalización. Así, un 10% de las empresas consideran que confiar determinadas funciones a expertos externos supone un aumento en la calidad de las mismas, y un 7% afirma que se logra una simplificación de la gestión.

Tabúes

Sin embargo, todavía perviven estereotipos entre algunos directivos que limitan la progresión de la externalización. El principal es la creencia de que provoca una pérdida de know-how interno o una merma en el control de los procesos. Se piensa que la rotación de personal de las empresas de externalización es muy alta y que los clientes de las mismas “se deben quedar” con el personal que trabaja en sus instalaciones en caso de concluir el acuerdo de externalización.

Otras opiniones apuntan a inquietudes acerca de posibles problemas sindicales y un mayor riesgo de tener accidentes laborales. También afloran temores relativos a una disminución de la calidad, pérdida de autonomía en las decisiones sobre el proceso externalizado e incluso una erosión de imagen de marca.

La realidad es que empresas como CTC Externalización proporcionan personal con formación específica en las diferentes industrias y servicios en las que operan sus clientes, convenio colectivo propio, un estricto programa de prevención de riesgos laborales y procedimientos de selección, formación continua, gestión y control orientados a lograr la máxima eficacia y productividad para los clientes.

Introduce

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Generix Group, editor de soluciones colaborativas para el ecosistema de Comercio, ha lanzada el GCS WMS 5.7, la nueva versión de su solución de gestión de almacenes. Disponible a partir de abril de 2012, se caracteriza por la adaptación a los nuevos desarrollos normativos, la integración de voz para el manejo multimodal, nuevos métodos de preparación y la salida de un negocio vertical: el paquete de e-logística.

Integración de los últimos cambios normativos

La solución GCS WMS 5.7 integra todos los últimos cambios normativos.

En Mercancías peligrosas, integra la reglamentación ADR 2011 (Acuerdo Europeo sobre Transporte Internacional de Mercancías Peligrosas por Carretera). Ésta requiere la actualización del Documento de Carga de Mercancías Peligrosas (DCMP). GCS WMS permite ver nuevos elementos obligatorios que incluyen, entre otros, el campo Código de la ONU.

También permite la Gestión del proyecto Gamm@. Gamm@ es un proyecto de la Dirección General de Aduanas y de Derechos indirectos cuyo objetivo es virtualizar los documentos administrativos que acompañan las mercancías sujetas a derechos de acceso. Las actividades afectadas por este proyecto son los distribuidores de alcohol y de bebidas alcohólicas, tabacos manufacturados y productos energéticos. Gamm@ forma parte del proyecto europeo EMCS ; se aplica a los flujos de mercancias entre países de la Unión Europea.

GCS WMS 5.7 permite enviar los flujos administrativos por EDI (intercambio electrónico de datos). Un partenariado con la empresa SOGET permite a Generix Group ofrecer esta solución con una certificación Gamm@. Esta certificación está disponible tanto en modo On Demand como en Licencia.

Multimodalidad y extensión de capacidades

Los beneficios de utilizar equipos de voz en un almacén  son importantes: índice de precisión mejorado hasta el 99.9%; aumento de la productividad (entre un 8% y un 25% más rápido comparado con la solución en papel y entre un 15% y un 25% comparado con la solución en terminal RF (no vocal); mejora de la ergonomía y de la seguridad (ojos y manos libres para llevar a cabo otras tareas).

El dispositivo multimodal (escáner de códigos de barras, lector RFID, etc.) amplía las capacidades de voz por hardware dedicado. La aparición de terminales teniendo en cuenta la voz como interfaz, entre otros, se puede extender a otras ocupaciones como la de inventarista o preparador.

Nuevas funcionalidades

La solución GCS WMS 5.7 incorpora nuevas funcionalidades como:

  • Evolución dinámica de las prioridades. Control de las prioridades de planificación de la carga.
  • Asignación dinámica de los muelles. Integración de un algoritmo de búsqueda restringida de la base.
  • Escenarios de almacenamiento y reducción de existencias agrupados. Las ganancias de productividad son posibles gracias a los nuevos escenarios que pueden apoyar misiones múltiples de almacenamiento o de recuperación sin tener que pasar a través de la lectura del SSCC (Serial Shipping Container Code = número de identificación único de la paleta). Estos escenarios están especialmente adecuados para los productos que cumplan con lo siguiente: Intercambiable; Transportado por el grupo con unas pinzas o camiones de gran capacidad; Almacenado en el lapso de la masa, como los productos apilables (línea blanca).

Pack e-logística para dar respuesta a las necesidades del comercio electrónico

El comercio electrónico requiere una logística específica: ofrece una amplia gama de productos y servicios, importantes variaciones de volumen, comandos mono-productos, entrega en el lugar elegido por el consumidor con el transportista de su elección, mientras trata un número potencialmente alto de rendimientos.

El comercio electrónico obliga a la logística tradicional a volver a examinar cada paso de la cadena de valor, al tiempo que garantiza la rentabilidad de los negocios.

GCS WMS 5.7 enriquece la aplicación de un negocio vertical gracias al Pack de e-logística diseñado para el crecimiento de los proveedores logísticos, para sus clientes e-comerciantes y los distribuidores o fabricantes que venden por catálogo de múltiples canales, almacén y/o en línea.

El Pack de e-logística es el resultado de una estrecha colaboración entre Generix Group y sus clientes expertos en comercio electrónico. Se basa en las características artesanales de almacenes (WMS) y transporte (TMS) para ajustarse a los procesos específicos, tales como:

  • Recepción, almacenamiento y control de calidad
  • Procesamiento de devoluciones (hacia atrás)
  • Preparación, acondicionamiento, controles
  • Etiquetas de transporte
  • Seguimiento de la preparación, seguimiento de la entrega…

I-Design, mayor eficiencia ergonómica

I-Design es la nueva interfaz gráfica de la solución GCS WMS. Proporciona mayor rapidez, fluidez y dinamismo a la vez que se mantiene la ‘usabilidad’ de las aplicaciones. Además, I-diseño permite incluir mapas en 3D del almacén.

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SSI SCHAEFER realiza en calidad de contratista general el nuevo centro logístico automático para Greiner Bio One en Kremsmünster.

Del productor de corcho a empresa multinacional en el sector de material sintético. Todo empezó a finales del siglo XIX con una pequeña producción de corcho. Hoy el Grupo Greiner con su sede en Kremsmünster (Alta Austria) es una multinacional importante en el sector de plásticos.

La empresa con una red de producción y distribución en más que 100 países del mundo y con alrededor de 1700 empleados está teniendo un éxito espectacular en ambos sectores. Greiner Bio-One es uno de los líderes mundiales en el sector de productos HTS para la exploración farmacéutica de principios activos. En el sector de los aparatos de muestreo el Grupo Greiner ha conseguido durante años un alto porcentaje del mercado y ya se ha convertido, por consiguiente, en el líder del mercado en varias regiones.

Debido al crecimiento continuo una ampliación del centro logístico en Kremsmünster se hizo imprescindible. Se estaba contemplando la construcción de un centro logístico automatizado dado que con la replanificación del almacén automatizado se pudiera conseguir una rotación de stocks más alta y una expedición de mercancía más rápida. Enfocando esa visión, el Grupo Greiner tomó la decisión de allanar el camino para el futuro en cuanto a logística junto con SSI SCHAEFER como contratista general.

Acabado en tiempo récord

En solo un año de plazo de construcción se terminó el nuevo centro logístico. Con SSI SCHAEFER en calidad de contratista general se construyó en una superficie de más que 4.000 m² un centro logístico que consiste de un almacén de gran altura y de las zonas de recepción y expedición de mercancía. La zona de picking está situada en la planta alta. El almacén ya existente se utiliza ahora para el abastecimiento de material de ambas producciones.

El centro logístico

El almacén de gran altura de SSI SCHAEFER consta de 4 pasillos con un almacén de palets de doble profundidad. Con más de 5.000 ubicaciones y un péso de 500kg por palet, Greiner Bio One dispone de capacidades suficientes para estar preparada para el futuro. Los cuatro transelevadores de los cuatro pasillos del almacén de gran altura disponen de horquillas telescópicas. Cada transelevador está instalado de tal manera que pueda funcionar en ciclos dobles. Significa que mientras que se almacena una unidad de transporte, se desalmacena otra unidad de transporte a la vuelta.

Los palets de productos acabados que van llegando de la esterilización se envuelven automáticamente y pasan por el control de sobrepeso. Un carro de distribución se encarga de la distribución de palets a los pasillos de almacén individuales.

El proceso de picking – mercancía a hombre – Pick by Light

El proceso de picking se lleva a cabo en la planta alta del centro logístico. Aplicando el procedimiento ‘mercancía a hombre’ el picking se realiza a través de tres puestos de trabajo. Los palets de origen se ponen encima de mesas elevadoras que permiten una adaptación óptima de la altura de trabajo. Otro punto destacado es el sistema Pick by Light. Ese método permite transmitirle al preparador los artículos y las cantidades que se deben preparar a través de una señal de luz situada encima del compartimento de dónde se saca la mercancía. Las claras ventajas del sistema Pick by Light consisten en un aumento del rendimiento durante el proceso de picking y una disminución de errores en combinación con una mayor flexibilidad.

Puesta a disposición para el envío

Un carro transfer lleva a los palets de envío a línea de desalmacenamiento, donde pueden ser acumulados encima de carriles pendientes. Detrás de cada par de carriles hay espacios para permitir el acceso en caso de tener que intervenir manualmente cuando se queda atascado un palet.

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La tensión entre Irán y la comunidad internacional, así como los conflictos en otros países grandes productores, como Yemen o Siria, están disparando el precio del petróleo.

El barril de Brent, de referencia en Europa, ha superado los últimos días de Febrero los 124 dólares, marcando máximos de los últimos nueve meses, pero aún muy lejos del récord histórico intradía de 147,5 dólares que alcanzó en julio de 2008. El precio del barril en euros sí ha marcado su máximo histórico, al superar la cota de los 93,6 Euros.

En lo que va de año se ha encarecido un 15%. Las implicaciones de la escalada continuada de precios afecta desde el consumo privado, pasando por aerolíneas, retail, etc.

El consumo de gasolinas y gasóleos de automoción en España sigue descendiendo. En estudios publicados recientemente sitúan el descenso entorno al 6%. El gasto en combustibles es ahora el mismo que en el año 2002, cuando había muchos menos vehículos.

Otro sector al que también afecta el alza del crudo es el del consumo minorista al que pertenecen cadenas de Hard Discount. En su caso los precios de los proveedores están en constante actualización debido al aumento continuado de los costes del combustible.

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Logifrio sigue invirtiendo en mejoras para asegurar la disponibilidad y el rendimiento de sus sistemas informáticos y aumentar la seguridad y custodia de la información.

Para ello, acaba de implementar en su CPD de Sant Esteve Sesrovires, la primera fase de la instalación de una nueva Cabina de Discos de Alta Disponibilidad con las siguientes características principales:

  • Cabina: NETAPP FAS2040
  • Capacidad: 20 Tbytes
  • 24 Discos ultrarrápidos (SAS)
  • Doble Tarjeta Controladora Activa-Activa
  • Tecnología de replicado por SNAP MIRROR
  • Virtualización por VMWARE
  • Deduplicación de Sistemas Operativos
  • Disminución sustancial de los tiempos de BACKUP
  • BACKUP Intradía (SNAPMANAGER)
  • Replicación ON LINE con otra cabina gemela remota como DRS

La inversión total ha sido de 360.000 euros. La migración de los datos contemplados en la migración de cabinas se ha desarrollado sin interrupción de la actividad, por lo que no ha sido necesario efectuar parada alguna de los servicios corporativos durante su desarrollo. Todo ello gracias a un minucioso estudio previo de las fases, su correcta calendarización y exhaustivo seguimiento, realizado por el Departamento IT de Logifrio en colaboración con IDGRUP, partner tecnológico de Logifrio para este proyecto.

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Amafoods España, representante en España de Amadori ha escogido a Logifrio como plataforma logística desde la que efectuar la distribución de sus productos, encargando a la compañía Alfalog el transporte primario de Cesena a Madrid.

Logifrio ofrece a Amafoods el compromiso de efectuar el servicio de la distribución y entrega en los puntos de destino, al día siguiente de la llegada de sus productos a la plataforma de Logifrio de Madrid.

Amadori es una de las principales compañías del sector alimentario en Italia, una empresa innovadora y un punto de referencia en elaborados cárnicos y líder europeo en elaborados de pavo y pollo. La facturación supera los 1.000 millones de euros y el número de empleados los 6.500.

El éxito de Amadori Group es la decisión de integrarse en todas las fases del proceso. Esta opción permite una minuciosa inspección y certificación de todas las fases de producción: selección de materias primas, granjas, criaderos, fábricas de piensos, el procesamiento, envasado y distribución.

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SSI SCHAEFER, el especialista en intralogística, presentará en Hispack Barcelona un despliegue de su amplia gama de productos y servicios. Productos destacados en el stand E752 serán las cajas plegables ECOtech, los contenedores ligeros ELB y las cajas Intercept con protección anticorrosiva.

Uno de las innovaciones de SSI SCHAEFER presentadas en Hispack serán las cajas plegables ECOtech: Se trata de un contenedor para aplicaciones industriales, con cierre de seguridad activo y asas de forma ergonómica. Con unacarga útil de aprox. 35 kg y un volumen interior útil de 55 litros, la caja plegable ofrece múltiples posibilidades de uso en la industria, el comercio y el sector servicios.

La variante de contenedor con la apertura de display a ambos lados y mecanismo de seguridad permite un acceso a los productos especialmente rápido y seguro. Por la combinación única de innovación, diseño y funcionalidad alta del contenedor ECOtech de SSI Schaefer, la asociación de industria pro-K de productos semi-acabados y productos de consumo le ha otorgado el premio de Producto del año 2011.

Al otro lado, el proveedor integral de soluciones de almacenaje, logística integral y sistemas de preparación de pedidos de alto rendimiento muestra su amplia gama de contenedores de medida europea para suministro, almacenaje y distribución. Todos los contenedores tienen paredes interiores lisas, son excepcionalmente robustos y estables y, además son compatibles con los palets europeos y americanos. Como innovación se presentarán los contenedores ligeros de medida europea ELB. Se trata de un contenedor de polipropileno extremadamente ligero pero sin embargo estable y robusto que representa una alternativa muy rentable.

Otro foco de atención serán las cajas Intercept con protección anticorrosiva: SSI SCHAEFER utiliza la tecnología INTERCEPT® en la fabricación de contenedores moldeados por inyección, lo que ofrece una protección fiable contra la corrosión destructiva en metales y componentes electrónicos en especial, así como en aplicaciones ESD. Otra ventaja: como ya no es necesario la conservación de las piezas engrasándolas, el empleo de contenedores especialmente diseñados para usos múltiples reduce los costes de procesamiento y simplifica los procesos, incluso en condiciones extremas de uso y almacenaje.

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La compañía apostará firmemente por este mercado, estableciendo nuevas alianzas con partners en la zona. Para ello, José Presencia ha sido nombrado nuevo Director Regional de ToolsGroup en Latinoamérica, mientras que Enric Parera es el nuevo Director General de ToolsGroup en España.

ToolsGroup, el proveedor líder global de soluciones de optimización del inventario conducida por la demanda, desea consolidarse en el mercado latinoamericano en 2012, ofreciendo las últimas y más innovadoras soluciones tecnológicas para la Planificación y Optimización de la Cadena de Suministro.

La compañía sigue ampliando su presencia internacional y por este motivo ha nombrado al hasta ahora director general en España y socio-fundador del grupo, José Presencia, nuevo Director Regional de ToolsGroup para Latinoamérica.

En estos momentos, ToolsGroup cuenta con importantes proyectos en Iberoamérica, concretamente en México, Brasil y Colombia. ToolsGroup espera establecer también alianzas con partners en la zona con los que dirigirse, tanto a grandes cuentas como a pymes, un mercado en que la compañía atesora relevantes empresas a nivel mundial, líderes en sus respectivos sectores.

Con este nuevo rol, ToolsGroup quiere consolidarse en el mercado latinoamericano ofreciendo las últimas y más innovadores soluciones tecnológicas para la Planificación y Optimización de la Cadena de Suministro. “El desarrollo de negocio en Sudamérica, que comenzamos el ejercicio pasado, está respondiendo positivamente, por lo que estamos esperanzados en que el 2012 sea un gran año en la zona”, afirma Presencia.

Enric Parera , nuevo Director General de ToolsGroup en España

Por otro lado, Enric Parera ha sido nombrado nuevo Director General de ToolsGroup.

Licenciado en 1996 por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona, Parera acredita el PDD del IESE además de la Certificación CPIM (APICS), el Programa Finanzas por EADA y el Máster de Logística Integral (ICIL).

Parera asumirá la Dirección de ToolsGroup en España en la que lleva casi 15 años desde sus inicios. Ha ocupado diversos puestos de responsabilidad, tanto en el Área de Consultoría como en el Área Comercial, habiendo desempeñado el cargo de Director Comercial estos últimos 6 años.

Con este nuevo nombramiento, ToolsGroup apuesta firmemente por el mercado español, tanto de grandes cuentas como de pymes, un mercado en que la compañía está presente desde 1997 y en el que atesora casi 60 clientes, empresas líderes en sus respectivos sectores.

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La Fundación ICIL ha incorporado a César Castillo como nuevo Director de Formación de la entidad, encargándose del diseño, desarrollo, implementación y gestión de los programas docentes en todas las sedes de la Fundación ICIL.

La Formación es uno de los cuatro ejes estratégicos de actuación de la Fundación ICIL para apoyar la carrera profesional logística y poner en valor el conocimiento en supply chain management en el ámbito empresarial.

La Fundación ICIL ha incorporado a César Castillo como nuevo Director de Formación de la entidad, en sustitución de Luis Domènech, que tras más de 30 años vinculado al ICIL, deja el cargo por jubilación aunque continuará próximo a la institución formando parte del Comité de Expertos.

Nacido en Barcelona en 1970, César Castillo es Economista, Consultor de Empresas, licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Master of Research in Business, Finance and Insurance por la Universidad de Barcelona.

Como Director de  Formación de la Fundación ICIL, César Castillo asume la responsabilidad en la gestión de todos los programas de perfeccionamiento directivo (masters), programas monográficos de especialización, programas de gestión y seminarios en todas las sedes de la Fundación ICIL en España.

Asimismo, se encargará del diseño, desarrollo, implementación, gestión y evaluación de los programas formativos, así como de la organización y dirección del equipo docente en las distintas actividades de la Fundación ICIL.

Por otro lado, César Castillo también participará activamente en el impulso de las relaciones de la Fundación ICIL con otras instituciones académicas y empresariales y participará como docente en los programas de la entidad gracias a su dilatada experiencia académica.

Todas estas funciones en el ámbito formativo tienen su base en el Plan Estratégico que la Fundación ICIL continúa desplegando y que, fundamentadas en el conocimiento, la especialización, el compromiso, la ética, la calidad y la innovación, persiguen apoyar la carrera profesional logística, además de desarrollar y poner en valor el conocimiento en supply chain management dentro de la estrategia empresarial.

El nuevo Director de Formación de la Fundación ICIL cuenta con una amplia experiencia en el campo de la docencia, dado que en la actualidad es profesor en distintos cursos y masters presenciales y online en la Universitat de Barcelona-IL3, en la EAE-Business School y en la OBS-Online Business School, en donde imparte asignaturas relacionadas con la dirección y gestión financiera, entre otras materias.

Entre los principales retos del nuevo Director de Formación de la Fundación ICIL se encuentran los de:

  • Implementar el nuevo Executive MBA para Empresas de Servicios de la Fundación ICIL, abriendo a través de éste una nueva línea de programas Executive.
  • Crear el Comité de Expertos de la Fundación ICIL que, integrado por profesores, directivos de empresas y profesionales del ICIL, se reunirá periódicamente para evaluar la calidad de los programas y acciones formativas de la institución.
  • Estar en contacto permanente con alumnos y equipo docente para dar una mejor respuesta a las inquietudes que puedan surgir, e innovar en los procesos formativos con nuevas herramientas de gestión académica.
  • Diseñar y desarrollar nuevos programas internacionales que permitan a la Fundación ICIL crecer en nuevos mercados, así como colaborar con otras instituciones para potenciar la internacionalización de la entidad.

La puesta en marcha de todas estas iniciativas contribuirán a que la Fundación ICIL reafirme su posición como entidad de referencia a nivel nacional en formación logística integral, además de convertir a la institución en un referente internacional en supply chain management.

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El jueves 9 de febrero, el Presidente de la Asociación ICIL, Juan Ramón Rodríguez, recogió el premio otorgado por la Fundación DINTEL como mejor Asociación Profesional en el ámbito Industrial.

La Fundación DINTEL organizó el jueves 9 de febrero en el Parque del Retiro de Madrid la tradicional entrega de los Premios DINTEL “Alta Dirección 2012”.

En la categoría de Asociaciones Profesionales de los Premios DINTEL Alta Dirección 2012, la Asociación ICIL fue reconocida como mejor asociación en el ámbito Industrial por la labor que desarrolla en el ámbito de la formación, la innovación y la investigación y desarrollo en su sector de actividad.

El Presidente de la Asociación ICIL, Juan Ramón Rodríguez, fue el encargado de recoger esta distinción de manos de la Directora General de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, María Esther Arizmendi Gutiérrez. Al evento también asistieron el Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL, Pere Roca, y el Director de Desarrollo de la Fundación ICIL, Ricardo Catelli.

En la categoría de Asociaciones Profesionales, la Fundación DINTEL también concedió premios a entidades del sector público y privado y del ámbito tecnológico, además del galardón en el apartado Industrial que recayó en la Asociación ICIL.

La ceremonia de entrega de los Premios DINTEL Alta Dirección 2012 se clausuró con una cena ofrecida por la entidad a autoridades y patrocinadores y en honor de todos los premiados en esta edición.

La Fundación DINTEL es una entidad privada de ámbito estatal dedicada a la difusión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, que facilita en todas sus actividades la máxima relación interpersonal entre directivos del sector público y privado, que tengan capacidad de decisión y prospección tecnológica o de definición estratégica de servicios al ciudadano en el contexto de la Administración Electrónica.

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El productor sudamericano de frutas Ditzler Chile Ltda. ha puesto en servicio su nueva instalación de estantería móvil para palets parcialmente automatizada. El proyecto se caracterizó por los elevados requisitos de seguridad antisísmica

Ditzler Chile Ltda. es una filial de Louis Ditzler AG, con sede en Möhlin (Suiza). El negocio principal de la filial sudamericana es la producción de frutas para el abastecimiento de grandes distribuidores y cadenas de comercio al por menor. Solo entre febrero de 2010 y enero de 2011 Chile ha sido sacudido por dos terremotos muy fuertes y varios de intensidad media. Las normas estatales para construcciones a prueba de terremotos son correspondientemente estrictas. Las empresas responden personalmente de los daños que se puedan causar. Por consiguiente, a modo de prevención, todas las nuevas construcciones lo que también incluye almacenes e instalaciones de estanterías– deben ser inspeccionadas por especialistas conforme a unas estrictas directrices.

SSI Schaefer ya dispone de proyectos de referencia a prueba de terremotos y que han soportado emergencias en Chile, por lo que no es de extrañar que el productor de frutas sudamericano confiara al especialista en intralogística la implementación de una instalación de estantería móvil para palets parcialmente automatizada. Para la realización de la solución, SSI Schaefer perfeccionó su concepto en cuanto a seguridad antisísmica, creando nuevos estándares optimizados para estanterías móviles en zonas peligrosas. Mediante un concepto modular de técnica de almacenaje la solución es escalable en función del riesgo de terremoto.

Ahora el nuevo almacén de congelados del productor chileno de frutas está muy por encima de los estándares en cuanto a su seguridad antisísmica. Las aprox. 10.000 ubicaciones de almacenamiento para palets del almacén de estantería móvil se estructuran en dos instalaciones semiautomatizadas de 16 y 17 carros de doble acceso. Con la cosecha propia, el productor de frutas sólo ocupa intencionadamente aprox. el 10 % de la capacidad total de su nueva instalación. Ditzler ofrece a otras empresas del sector las 9.000 ubicaciones de almacenamiento para palets industriales restantes como servicio logístico de almacenaje y, de este modo, explota una nueva área de negocio.

“Se han cumplido absolutamente todas mis expectativas sobre el proyecto. Incluso en condiciones difíciles, dictadas por la necesaria seguridad antisísmica, he podido confiar en SSI Schaefer”, afirma Bruno Ditzler, propietario de Louis Ditzler AG.

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Según publica www.imfarmacias.es, y basándose en el estudio realizado por el Instituto de Investigación Farmacoeconómica para GRIP, la patronal europea de distribución farmacéutica, comprar a los mayoristas llegar a ser un tercio más barato que comprar directamente a los laboratorios.

La conclusión se basa en una investigación comparativa de los costes derivados de la gestión de los pedidos al distribuidor y al laboratorio, a partir del salario bruto de los auxiliares de farmacia de España, Reino Unido, Alemania, Francia, Holanda e Italia.

El resultado es que si el pedido lo hace el auxiliar a un distribuidor los costes computables a la gestión son de 7,98 euros por pedido, mientras que si lo hace directamente al laboratorio, estos alcanzan los 11,36 euros. La diferencia aumenta a favor de la distribución cuanto más amplia sea su gama, pudiendo alcanzar contrastes notables, que en cómputos globales y limitando la compra sólo a un canal a una media de 16 pedidos semanales, puede alcanzar un decalaje  entre ambas vías de aprovisionamiento de 164.923,06 euros, derivados de la diferencia entre los 6.587euros anuales estimados por la compra única a través del distribuidor y los 171.510,06 euros por la compra exclusiva, en este caso, a los laboratorios.

El estudio que enfatiza sobre la importancia de la supervivencia de los mayoristas de farmacia para librar de costes adicionales más altos a las farmacias, resalta también, la función de prefinanciación que realizan estos entes y que de media se sitúa “entorno a los 10.200 millones de euros durante periodos de 41 días”. Según el estudio este esfuerzo financiero es el que avala el sistema, ya que los mayoristas son los que financian su funcionamiento y mantienen los stocks estables.

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La Fundación ICIL y el Lean Six Sigma Institute han establecido un acuerdo de colaboración para Certificar de manera exclusiva en Lean Six Sigma en las sedes de la Fundación ICIL en Barcelona, Madrid y Bilbao. Se trata de cursos presenciales que permiten obtener las certificaciones Yellow Belt, Green Belt y Black Belt en técnicas y aplicación de la metodología Lean Six Sigma en las organizaciones. La formación será impartida por Luis Socconini, Director General de Lean Six Sigma Institute.

La Fundación ICIL y el Lean Six Sigma Institute han establecido un acuerdo de colaboración para desarrollar la formación en Lean Six Sigma en España.

Los cursos presenciales de capacitación en técnicas Lean Six Sigma se llevarán a cabo en las sedes de la Fundación ICIL en Barcelona, Madrid y Bilbao y se iniciarán en el mes de marzo. La realización de esta formación permite obtener la certificación correspondiente a las categorías Yellow Belt (Cinturón Amarillo), Green Belt (Cinturón Verde) y Black Belt (Cinturón Negro).

Cada programa de certificación tiene una duración de 40 horas lectivas. Para obtener el Black Belt, el profesional debe haber obtenido previamente las certificaciones Yellow Belt y Green Belt, cursando un total de 120 horas lectivas. Para cada una de las certificaciones, el alumno recibirá el certificado pertinente emitido por el Lean Six Sigma Institute y avalado por la International  Society of Lean Six Sigma Professionals.

La formación será impartida por Luis Socconini, Director General de Lean Six Sigma Institute, experto en la materia y que asegura que “La logística se vuelve Lean y es en este momento de la historia de la logística que tenemos ante nosotros un mundo de oportunidades cuando tomamos el concepto Lean y Six Sigma para redefinir la manera en que analizamos nuestros procesos y los hacemos más ágiles”.

Con este acuerdo ambas entidades establecen un marco de cooperación que contribuirá a incrementar las capacidades técnicas, formativas y de investigación en las técnicas Lean Six Sigma.

Yellow Belt

La formación Cinturón Amarillo está dirigida a gerentes, directores y responsables de técnicas de cualquier área de la Supply Chain. Los conocimientos adquiridos permitirán a estos profesionales aumentar la productividad y calidad de los procesos en la compañía gracias al desarrollo de un lenguaje común para la mejora de la organización, el establecimiento de sistemas de ahorros en la empresa, la reducción significativa de los costes de operación, la mejora del tiempo de respuesta de los procesos y la reducción de los inventarios.

Green Belt

La formación Cinturón Verde está dirigida a Cinturones Amarillos, gerentes y directores, ingenieros, supervisores y profesionales relacionados con los procesos Lean Six Sigma. Disponer de esta certificación va a permitir a los profesionales asistir a los Black Belt en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de Lean y Six Sigma, y generar e identificar oportunidades de mejora en la organización que pueden redundar en una reducción de los gastos, una mejora de la calidad de los productos y servicios y una mejor preparación del personal en metodologías de perfeccionamiento.

Black Belt

La formación Cinturón Negro está dirigida a Cinturones Verdes, directivos, gerentes, ingenieros y responsables de Calidad. La certificación Black Belt permite liderar en las organizaciones los proyectos de implementación de la metodología Lean Six Sigma. Un Cinturón Negro está preparado para cambiar los procesos claves de la compañía y dirigir el cambio cultural en la empresa, consiguiendo con ello contar con un personal experto y dedicado a la mejora, desarrollar proyectos de alto valor, recuperar beneficios e incrementar la rentabilidad y lograr ventajas competitivas en calidad y eficiencia frente a la competencia.

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La incorporación del nuevo Director de División Industrial responde al plan estratégico de crecimiento de CTC Externalización.

CTC Externalización, empresa especializada en outsourcing logístico e industrial, ha anunciado la incorporación de Jaume Busquets como nuevo Director de la División Industrial de la firma.

Jaume Busquets, Director de División IndustrialJaume Busquets es licenciado en Ciencias Químicas por la UAB, especialidad en Ingeniería Química, así como Diplomado por la EADA en Dirección de Operaciones y Máster en Dirección Empresarial y Gestión de Recursos Humanos.

Antes de incorporarse a CTC, la carrera de Jaume ha estado siempre vinculada al sector industrial y de automoción,  como Director de Planta Industrial de la empresa de inyección y montaje de componentes plásticos Incoplast.

Busquets aporta también su experiencia, además de en el ámbito industrial, en el sector logístico, adquirida en la empresa Remosa, dedicada a la fabricación de composites para el sector medio ambiente, construcción e industrial, donde ocupaba el puesto de Director Industrial, con responsabilidad sobre la logística integral y la producción.

La incorporación de Jaume Busquets se enmarca dentro del Plan Estratégico de crecimiento que lleva a cabo CTC.

CTC Externalización tiene en la actualidad 2.000 empleados repartidos por Cataluña, Madrid, País Vasco y Levante. Entre sus clientes se cuentan empresas como Gas Natural-Unión Fenosa, Hewlett Packard, Abertis, Isdin, Seur, Hertz y Pastas Gallo.

CTC dedica una especial atención a los aspectos sociales y formativos de la externalización a través del impulso de proyectos como la Fundación Cares o la Fundación Logística Justa y ha sido galardonada recientemente con el Premio ICIL a la Excelencia Logística.

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SSI Schaefer ha implementado un concepto logístico ideal para New Wave, en la población checa de Karlovy Vary, con un grado de automatización del 90%.

En unas circunstancias poco habituales SSI Schaefer ha implementado un concepto logístico ideal para New Wave, en la población checa de Karlovy Vary, con un grado de automatización del 90 %.

New Wave CZ, miembro checo del Karel Holoubek Trade Group, vende productos de calidad en el ámbito de los artículos de papelería y regalo. La empresa entrega los pedidos en un tiempo mínimo a centros comerciales, grandes almacenes, tiendas de regalos, jugueterías, etc. en la República Checa y Eslovaquia. Con el objetivo de aumentar la productividad, disminuir los costes de personal y reducir los tiempos de preparación de pedidos, la empresa apostó por SSI Schaefer (República Checa y Graz) para la construcción de su centro de distribución en Karlovy Vary.

Hasta ahora la falta de datos de proceso fiables y transparentes había impedido a la empresa realizar un  seguimiento del stock de bienes almacenados y preparados para pedidos, clasificar de forma eficiente y entregar puntualmente. Además, hasta ahora New Wave preparaba los pedidos de manera totalmente manual. Se trataba de un reto especial, puesto que SSI Schaefer no tenía acceso a datos fiables para la elaboración de un nuevo concepto logístico. No obstante, el especialista en intralogística proporcionó una solución extremadamente exigente que, mediante la introducción de tecnologías automatizadas, soluciones de software y la entrega de todos los componentes de un único proveedor, ha contribuido de forma decisiva al éxito de New Wave.

El corazón de la nueva instalación es un almacén automático de piezas pequeñas de cinco pasillos con 35.000 ubicaciones de almacenamiento para contenedores. El transelevador Schaefer Miniload Crane (SMC) garantiza un almacenaje y desalmacenaje eficiente de la mercancía. El sistema de gestión de almacenes (SGA) WAMAS controla todos los procesos. En cuanto un cliente realiza un pedido, el SGA procesa el pedido y empieza la preparación de la mercancía. Para el desalmacenaje, el SMC transporta los soportes de carga a una zona de transferencia.

Desde aquí, mediante técnica de transporte, se traslada a los puestos de trabajo Pick-to-Tote, donde los trabajadores preparan la mercancía según el principio de “goods to man”. Nuevamente, una cinta transportadora sirve de sistema de transporte que traslada la mercancía a la estación de envío y prepara puntualmente la entrega.

“SSI Schaefer nos presentó la idea de un almacén totalmente automático según el principio de ‚goods to man‘. La solución era nueva para nosotros, pero resultó ser de extremadamente alto rendimiento. Nos permite aumentar considerablemente nuestra eficiencia y optimizar la capacidad de almacenaje“, afirma el Sr. Dušan Materna, CEO de New Wave. “De este modo, ahora la empresa dispone de un centro logístico extremadamente avanzado y potente”.

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Responden al crecimiento en volumen y ámbito geográfico de su negocio

CTC Externalización, empresa líder outsourcing logístico e industrial, ha emprendido una reorganización de su organización territorial para responder al crecimiento y a la ampliación de actividades. Así, se ha creado la División de Distribución en Barcelona, donde la compañía tiene su sede central, y la División Zona Centro en Madrid, ambas integradas en el área de Operaciones.

El nuevo Director de la División de Distribución en Barcelona es Justo Jurado Navarro, Ingeniero Superior Industrial por la UPC y Máster por ESADE en Dirección de Operaciones (Producción, Calidad, Logística e I+D), quien  posee además un Postgrado en Ingeniería de Calidad por la Quality Management School. Antes de incorporarse a CTC, la carrera de Jurado ha estado siempre vinculada al sector industrial y de automoción, habiendo ocupado diversas direcciones de Producción y de Planta en Delphi Diesel Systems, Valeo Iluminación, Hutchinson, GDX Automotive Ibérica y Fiberpachs. Su última responsabilidad ha sido la Dirección de Producción de la planta de Sabadell de Johnson Controls Building Eficency.

Por su lado, Hernando Amarís Duarte se incorpora como nuevo responsable de la Dirección de la División Zona Centro, reforzando Madrid, enclave estratégico definido por el Plan Estratégico.

Amarís es Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid y MBA por la Edinburgh Business School de la Heriot-Watt University. Ha colaborado como profesor asociado en la Universidad Europea de Madrid, la Universidad Carlos III, ICAI de la Universidad Pontificia de Comillas y en la Universidad Antonio de Nebrija.Su trayectoria profesional, con más de quince años de experiencia como director en el ámbito de operaciones, comercial, de negociación, dirección de proyectos y gestión de equipos, se ha desarrollado en empresas multinacionales tales como ABB y ThyssenKrupp Polisyus, de sectores como el de Generación, Renovables, Alimentación, Cemento, Tratamiento de Aguas y Química Fina y con responsabilidad internacional en China, Túnez, Argelia, Marruecos y Portugal. Actualmente ocupaba la dirección de Operaciones UTE en la empresa Aldesa, Ingenierías y Servicios.

Juan-Cruz Alcalde, Consejero Delegado de CTC Externalización, destaca que “Con estas incorporaciones CTC refuerza el área de Operaciones para alcanzar una dimensión que permite asumir el fuerte crecimiento obtenido en el sector logístico y de distribución y gestionar el crecimiento previsto en el Plan Estratégico de la empresa.’’

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SSI Schaefer ha adquirido Handler A/S (Humlebæk/DK), con lo que amplía su gama de productos con el importante segmento de los elevadores de almacén. Con más de 2.500 referencias, Handler A/S posee una sólida posición de mercado en el sector de los elevadores de almacén, especialmente en los países escandinavos. Mediante la integración de la empresa danesa, SSI Schaefer amplía su oferta de servicios como proveedor integral de intralogística. Gracias a la creación prácticamente continua de valor añadido en el Grupo  SSI Schaefer, se esperan considerables potenciales de sinergias en la fabricación, la distribución, el desarrollo de proyectos, así como el servicio de atención al cliente.

El elevador de almacén LogiMat® se considera innovador y extremadamente sencillo de operar. Gracias a sus componentes ergonómicos, LogiMat® se integra perfectamente en la gama de productos ergonomics@work!® de SSI Schaefer.

Almacenaje y preparación de pedidos de forma automática

Con LogiMat® SSI Schaefer ofrece un elevador de almacén que aumenta considerablemente la productividad del almacén, así como la eficiencia y flexibilidad de los procesos de almacenaje y preparación de pedidos. Y todo ello en un espacio mínimo. En los casos donde la flexibilidad y un aprovechamiento óptimo de la altura de almacenaje disponible son fundamentales, los elevadores de almacén según el principio vertical representan una solución ideal. Con LogiMat® SSI Schaefer ofrece un sistema que, en comparación con una solución de almacén estática convencional, sólo requiere 1/10 de la superficie del almacén. Este dispositivo automático de almacenaje funciona según el cómodo principio “goods to man” y reduce los tiempos de tránsito en más de un 70 %. En este sentido, el dispositivo aumenta la velocidad de preparación de pedidos entre seis y diez veces mediante la automatización de procesos.

El elevador de almacén se puede comparar con un armario con cajones sobredimensionados con dos filas de bandejas, una delantera y una trasera. Entre las dos filas de bandejas hay un elevador que se desplaza por toda la altura del dispositivo automático de almacenaje para extraer las diferentes bandejas de sus respectivas posiciones y trasladarlas a la correspondiente apertura de servicio. Los artículos requeridos se visualizan a través de una pantalla táctil y una interfaz de usuario lógica y de fácil manejo. El sistema de gestión del almacén comunica las posiciones del pedido directamente al elevador de almacén, que se dirige a las bandejas de los artículos en cuestión y los lleva a la apertura de servicio. A continuación, un trabajador del almacén recoge la mercancía que debe prepararse a una altura ergonómica.

Gracias a su diseño modular, LogiMat® se puede adaptar a todos los requisitos individuales. Las opciones de instalación del sistema tampoco conocen límites: lados de carga y descarga separados, carga o descarga a ambos lados un piso más arriba, en el sótano encima de dos pisos, como vano de tejado, hundido en el suelo o a modo de anexo con construcción revestida – el aparato se adapta a cualquier circunstancia local. Por consiguiente, el sistema se puede instalar como elevador de almacén único o, de ser necesario, se puede combinar con varios aparatos, cuyo control se realiza a través de un sistema de gestión del almacén. Todas las aperturas de descarga disponen de una pantalla táctil multifuncional de muy fácil manejo y se pueden operar de forma autónoma.

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El Grupo Carrefour ha externalizado su gestión internacional de flujos EDI/B2B gracias a las soluciones On Demand de Generix Group: 20.000 proveedores de 14 países han dirigido su EDI a través de la plataforma de servicios compartidos, EdiConnect. Un año después de la puesta en marcha de este servicio, Hervé Thoumyre, CIO del Grupo Carrefour, y Jean-Charles Deconninck, Director general de Generix Group, realizan una primera evaluación.

Como parte de su plan de desarrollo, el Grupo Carrefour decidió, a mediados del año 2009, revisar sus intercambios de EDI/B2B internacionales entre sus marcas y proveedores. “La plataforma EdiConnect no solo homogeniza las herramientas de trabajo que se manejan en los 14 países de Asia, Sudamérica y Europa en donde operamos, sino que también satisface las necesidades locales. Los volúmenes son muy altos: 20.000 proveedores y 400 socios comerciales están actualmente conectados a EdiConnect”, subraya Hervé Thoumyre, CIO del Grupo Carrefour. “Con un tráfico anual de 60 millones de mensajes, la calidad de nuestra gestión de flujos internacionales es la piedra angular de nuestro rendimiento”. “Worldsecond, el minorista más grande, decidió migrar su infraestructura EDI/B2B, como parte de su programa de transformación del sistema de información puesto en marcha en 2007, para acrecentar la disponibilidad del servicio, reducir el número de incidencias, así como para mejorar la velocidad de implementación internacional del EDI, y sobre todo, para servir mejor a nuestros clientes de todo el mundo”, añade Hervé Thoumyre.

Carrefour escoge una plataforma de colaboración compartida

Con el fin de adoptar el mismo modelo, el Grupo Carrefour decidió subcontratar su gestión de intercambios. El servicio EdiConnect que propone y gestiona Generix Group se lleva a cabo a través de una plataforma compartida única en todos los países. “La plataforma ofrece un servicio 24 horas los 7 días de la semana que, además de cumplir con los requisitos de tiempo crítico de procesamiento del flujo de los intercambios, se adapta a las necesidades locales, y garantiza la armonización en todos los ámbitos. Por ejemplo, las órdenes de preparación deben estrictamente completarse dentro de los límites de tiempo para que se pueda activar el proceso logístico en todo el mundo. El servicio es evaluado mediante indicadores de desempeño muy rigurosos (Service Level Agreement), que, sin duda, aportan fiabilidad y garantías de seguridad. SaaS alivia nuestros equipos de las tareas diarias, lo que confiere un valor añadido al negocio principal. El conjunto de todos esos factores supone un rápido retorno de la inversión”, concluye Hervé Thoumyre.

Soluciones Colaborativas de Generix Group para el manejo de los flujos de trabajo complejos

Experto en la gestión de SaaS para el flujo de trabajo crítico, Generix Group ya da servicio a 2.100 empresas como Henkel, Galerías Lafayette, PepsiCo Francia, Kuehne y Nagel, Cora, Ferrero, o FNAC. Sus soluciones colaborativas para la supply chain cumplen con las normas impuestas por los minoristas que tratan con múltiples proveedores y gestionan una gran lista de productos. “Nuestros clientes buscan reducir los niveles de inventario y acelerar la rotación de productos. Todos los días, nos ocupamos de cuestiones de pedidos, inventario, entregas, facturación, etc., áreas que son mucho más eficaces con la automatización de tareas.

Nuestras plataformas colaborativas manejan a diario más de un millón de mensajes relacionados con el flujo de trabajo crítico, a menudo, dentro de plazos muy cortos”, dice Jean-Charles Deconninck, director general Generix Group. “En el comercio minorista, la plataforma internacional de servicios gestionados por el Grupo Carrefour se caracteriza por su gran volumen, la criticidad de los flujos de trabajo, y por el ajustado plazo de tiempo en el que deben ser procesados”.

La plataforma EdiConnect de Generix Group ha sido, naturalmente, mejorada con nuevas aplicaciones a lo largo del tiempo. Por ejemplo, recientemente se han añadido diversos conectores para soportar el nuevo protocolo bancario.

“SaaS crea una nueva era en la que “Los clientes” se convierten en “consumidores de servicios”. La fidelidad de estos depende de la calidad de nuestros servicios, de la eficacia de nuestra organización, y en definitiva, de nuestra capacidad de cumplir con sus expectativas en cuanto al rendimiento operativo se refiere. Ser un proveedor de servicios SaaS requiere fuertes cambios estructurales para satisfacer la demanda de los clientes”, explica Jean-Charles Deconninck. “La atención al cliente es el eje de nuestro sistema para gestionar de forma continua su demanda”.

En las aplicaciones EDI/B2B los usuarios escogen SaaS

Tanto en el año 2010, como en el 2011, las aplicaciones SaaS han representado más de 10 millones de euros de la facturación total de Generix Group, casi el 25% de su negocio de software. El aumento constante de esta cifra (33% en 2010/2011) refleja claramente la creciente demanda de SaaS: “En los últimos años, el EDI se ha convertido en una herramienta que, además de ser un producto, es una fuente estratégica para optimizar el flujo de trabajo crítico. Su prestigio es similar al de la electricidad: un bien necesario para los grandes proyectos, así como básico en la vida cotidiana. La mayoría de los nuevos proyectos EDI/B2B incluyen tecnologías como el Cloud, y hoy en día, los clientes prefieren las soluciones en modo SaaS. Al igual que las herramientas de comunicación, recursos humanos, o CRM, el mercado del EDI ha cambiado en gran medida a modo SaaS, ya que ofrece una mayor flexibilidad y agilidad. La Supply Chain colaborativa es parte de este movimiento general”, concluye Jean-Charles Deconninck.

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Más y mejor información, mas detalle para la gestión administrativa, rutas con paradas establecidas y lugares de entrega, entre otros detalles. Todo a partir de un teléfono móvil. LS Mobile ofrece información en tiempo real a través del móvil para la gestión de los pedidos y detalles de las entregas.

Luís Simões ha desarrollado LS Mobile, una nueva aplicación informática creada con el fin de facilitar la comunicación entre los diversos intervinientes en el ciclo de transporte.

Esta herramienta es una apuesta de la compañía para fomentar el crecimiento tanto de Luís Simões como de sus partners, para los que la aplicación no tendrá ningún coste. Con el fin de facilitar la labor diaria y mejorar el servicio, los transportistas recibirán una formación específica para aprender a manejar el sistema. Gracias a la rápida accesibilidad que ofrece el teléfono móvil, LS Mobile facilitará la labor de los trabajadores y fomentará la confianza de los clientes en un entorno de crisis en el que la compañía ha apostado por la mejora del servicio como la forma más eficaz de éxito.

El proyecto LS Mobile, de reciente implantación, ha sido desarrollado en el primer semestre de 2011 por la multinacional de sistemas de información Lógica, en colaboración con un equipo multidisciplinar de Luís Simões formado por personal de sus áreas de Proyectos, Sistemas y Operativa, y con la colaboración del usuario final – el conductor. En total han participado 35 personas entre los equipos de España y Portugal, y se ha contado con el feed back de conductores profesionales.

Esta herramienta surge con el objetivo de ofrecer información de calidad sobre las entregas en tiempo real. La aplicación agiliza el acceso a la información y mejora la gestión administrativa diaria con el cliente, tanto en la logística como en el transporte de mercancías, a través de una interfaz sencilla e intuitiva. El sistema permite conocer una incidencia en el momento en que tenga lugar con el fin de actuar con la mayor agilidad posible para subsanarla. Por otro lado, también permite al conductor ver la ruta con las paradas establecidas y los lugares de entrega con antelación, así como los cambios que ocurran durante el ciclo del transporte.

Las empresas colaboradoras de la compañía en los procesos de entrega también pueden planificar sus rutas a través de LS Mobile. Para ello, podrán conectarse a la aplicación vía web y enviar los datos que serán transmitidos a los conductores a sus respectivos teléfonos. El proyecto, coordinado por el departamento de Innovación y Procesos, es un complemento a la Informática A Bordo, y cumple el objetivo de masificar las comunicaciones on-line con los transportistas habituales y eventuales, permitiendo obtener información de gestión.

Las ventajas que presenta esta aplicación con respecto a Mobidis, la versión anterior de este sistema de comunicación, son principalmente tres. En primer lugar, se ha simplificado el proceso de transmisión de datos facilitando al conductor el acceso a la información. Además, LS Mobile permite registrar una entrega aunque no haya cobertura en el terminal, ya que la aplicación guardará los datos y los relanzará una vez que el teléfono recupere la cobertura sin necesidad de estar pendiente de ello. Y por último, el sistema es accesible desde cualquier teléfono móvil.

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Logrifrio ha ampliado su capacidad frigorífica con la incorporación a la red de la empresa FAY FRIO, SL, bajo la denominación LOGIFRIO ASTURIAS.

Logifrio Asturias, que da cobertura de servicio al Principado de Asturias, dispone de una capacidad de almacenaje de 1.200 palets de refrigerado y 150 palets de congelado y cuenta con una flota de 20 vehículos de distribución.

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Logrifrio prosigue su exitosa implantación de la herramienta que posibilita la Certificación en tiempo Real de las entregas.

Recientemente las provincias de Palencia, Salamanca y Valladolid se han sumado a las entregas que efectúa Logifrio Valladolid en su área de influencia.

En el objetivo de certificar el cien por cien de las entregas en tiempo real, Logifrio está en condiciones de certificar un porcentaje superior al 90% de las entregas que efectúa diariamente.

Las próximas delegaciones en las que se implantará el uso de esta herramienta son: Almería, Asturias y Córdoba.

El uso de la tecnología implantada por Logifrio permite la localización de toda la flota capilar, la certificación entregas y posibles incidencias acaecidas en tiempo real y el envío de la certificación de la entrega y/o incidencias inmediatas a clientes vía mail.

El objetivo es ofrecer visibilidad al cliente de la situación de sus envíos y pro actividad en la información ante posibles eventualidades que permitan una acción por parte del cliente.

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Grupo VIPS y Logifrio han renovado el contrato de prestación de servicios logísticos.

Como resultado del proceso de licitación lanzado a mediados de este año, Grupo VIPS ha confirmado su confianza, eligiendo de nuevo a Logrifrio para realizar el almacenaje, la manipulación y la distribución de sus productos congelados y refrigerados en toda España y Portugal desde un único punto de stock en Madrid.

La confianza depositada por VIPS se basa en la experiencia y habilidad demostrada por Logifrio a lo largo de los últimos siete años, la calidad de servicio y la competitividad.

Logifrio, desde su plataforma ubicada en la localidad madrileña de Leganés, distribuirá anualmente más de 8.000 toneladas de mercancía, con una media superior a las 200 entregas al día.

El grupo VIPS, una de las principales empresas del sector de la hostelería y el comercio en España, cuenta con una oferta comercial de 6 cadenas y 11 restaurante y más de 350 establecimientos repartidos en 16 provincias españolas y en Portugal. Su facturación supera los 400 millones deeuros.

Logrifrio, operador especializado en servicios logísticos a temperatura controlada, cuenta con más de 30 plataformas en toda la península ibérica para almacenar, manipular y distribuir productos alimenticios a tres temperaturas (congelado, refrigerado y ambiente). Estas instalaciones ofrecen una capacidad superior a los 280.000 metros cúbicos de frío y alcanzan una cobertura de más de 20.000 puntos de capilaridad.

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Generix Group, editor internacional de soluciones colaborativas para la cadena de suministro, participará el próximo 17 de noviembre en el III Congreso Nacional de las Tecnologías de Identificación y Trazabilidad, que tendrá lugar en el Hotel Barceló-Sants de Barcelona.

La participación de Generix Group en el seminario de LogisTrack, conferencia en la que se recogen las últimas novedades logísticas y de identificación aplicadas al sector del transporte y de logística, contará con la colaboración del operador logístico Salvesen Logística, que expondrá las ventajas aportadas gracias a la total integración de su cadena de suministro ejemplificándolo con alguno de sus clientes como Danone, Kraft o Panrico. Mostrará tanto su logística avanzada como la inversa mediante las soluciones del fabricante de software Generix Group como pueden ser: la solución Infolog WMS para gestionar su almacén o la herramienta Infolog TMS para gestionar su transporte. También explicarán desde la integración del pedido vía EDI, la manipulación de los pedidos en el almacén mediante diversos medios (pick to voice, pick to light, silos automatizados…) hasta la entrega de los pedidos al cliente.

Por otro lado, en la participación del seminario de SaludTrack, conferencia en la que se recogen las últimas novedades aplicadas a diferentes ámbitos, hospitales, clínicas, así como a la industria y distribución farmacéutica, Generix Group hablará sobre los beneficios de la trazabilidad en el sector salud dándole un carácter novedoso mediante la demostración del caso Dermofarm, quienes escogieron la plataforma TradeXpress Enterprise para integrar en un sistema EDI (intercambio electrónico de datos) las facturas y documentos electrónicos que circulan diariamente en sus laboratorios, consiguiendo reducir notoriamente sus costes y obteniendo una protección en todos sus intercambios con la que antes no contaban.

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El Grupo Thisa Gavias ha optimizado sus procesos y ha creado capacidades suficientes para el futuro, sin ningún tipo de automatización, gracias a una solución de almacenaje manual de SSI Schäfer.

El Grupo Thisa Gavias, que se ha consolidado como una de las empresas líderes en la distribución de materiales de instalación, calefacción y sanitarios en España, tiene ubicado su almacén central en Alcalá de Henares. La instalación dispone de unos 12.500 artículos y abastece a 86 puntos de venta. La compañía, que necesitaba lograr un flujo perfecto de mercancías, adjudicó a SSI Schäfer el pedido para la planificación e implementación de una eficiente solución logística.

El proyecto, fruto de las sinergias dentro del grupo empresarial, ha permitido encontrar la solución ideal para el cliente. El Grupo Thisa Gavias se inclinaba inicialmente por un miniload. Sin embargo, un análisis de datos objetivo realizado por SSI Schäfer indicó que, en este caso, la solución más simple y económica era la mejor.

El resultado es una estantería de paneles de cuatro pisos y 9,86 m de altura que optimiza los procesos y excluye los frecuentes cuellos de botella en la preparación de pedidos. Actualmente, los 1.180 módulos de estantería sólo contienen aproximadamente 5.000 artículos. De este modo, la solución ofrece capacidades suficientes para el futuro y garantiza una mejora a largo plazo de la eficiencia del almacén.

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La Fundación ICIL organiza en Madrid y Barcelona la conferencia “La logística se vuelve Lean: aplicación práctica” a cargo de Luis Socconini, Fundador y Director de Lean Six Sigma Institute y autor del libro “Lean Manufacturing Paso a Paso”: El sistema de gestión empresarial japonés que revolucionó la manufactura y los servicios.

Las operaciones logísticas pueden llegar a generar entre el 10% y 40% del coste del producto, y más del 50% de ese coste está constituido por actividades que no agregan valor. Lean Logistics asegura procesos ágiles de logística reduciendo considerablemente la variación.

Descubra a través de un caso práctico como una empresa mejoró sus tiempos de entrega, redujo inventarios y costes y mejoró la comunicación y el trabajo con su equipo interno, con sus Clientes y con sus Proveedores.”

Para dar a conocer la aplicación práctica de este sistema de gestión, la Fundación ICIL ha organizado en Madrid (martes 25 de octubre) y en Barcelona (viernes 28 de octubre) sendas conferencias que, bajo el titulo “La logística se vuelve Lean: aplicación práctica”, serán impartidas por Luis Socconini, Fundador y Director de Lean Six Sigma Institute y autor del libro “Lean Manufacturing Paso a Paso”: El sistema de gestión empresarial japonés que revolucionó la manufactura y los servicios.

Madrid – Martes 25 de octubre, de 19:00 a 20:30 horas

19:00 h. Recepción

19:10 h. Apertura a cargo de Ricardo Catelli, Director de Desarrollo y Apoyo Logístico Fundación ICIL

19:20 h. Ponencia “La logística se vuelve Lean: aplicación práctica”, a cargo de Luis Socconini, Fundador y Director de Lean Six Sigma Institute

20:30 h. Conclusiones y mesa redonda, a cargo de Gregorio Miguel Verdugo Profesor Master Fundación ICIL y Director General de J. Asesores Logísticos

Barcelona – Viernes 28 de octubre, de 10:00 a 12:00 horas

10:00 h. Recepción

10:10 h. Apertura a cargo de Ricardo Catelli, Director de Desarrollo y Apoyo Logístico Fundación ICIL

10:20 h. Ponencia “La logística se vuelve Lean: aplicación práctica”, a cargo de Luis Socconini, Fundador y Director de Lean Six Sigma Institute

11:30 h. Conclusiones y mesa redonda, a cargo de Luis Doménech, Director de Formación de la Fundación ICIL

Inscripción gratuita. Plazas Limitadas.

Más información

FUNDACIÓN ICIL MADRID – Tel.: 91 4176583 – E-mail: madrid@icil.org

FUNDACIÓN ICIL BARCELONA – Tel.: 93 2256102 – E-mail: barcelona@icil.org

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Generix Group, fabricante internacional de soluciones colaborativas para la gestión de la Cadena de Suministro, abre nueva oficina en Barcelona para proporcionar un mejor servicio a sus clientes actuales y expandir mercado.

Rápida expansión geográfica

Las soluciones de Generix Group están diseñadas para empresas de todo el mundo, con el fin de apoyar su estrategia empresarial, incrementar sus ingresos y reducir sus costes. Con la apertura de la nueva oficina catalana, el fabricante de soluciones colaborativas ya está presente en 30 países a través de seis filiales (Argentina, Portugal, Italia, España, Bélgica y Brasil) y una amplia red de distribuidores y socios. De este modo están capacitados para acompañar el crecimiento de sus clientes en España y en el extranjero.

El presidente de Generix Group España, Philippe Ducellier, explica: “El motivo que nos llevó a la apertura de  esta nueva filial fue acercarnos a nuestros clientes existentes en la zona porque sabemos la importancia que supone dicha cercanía a la hora de ejecutar nuestros proyectos de implantación de SGA y TMS”

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La Fundación ICIL organiza el próximo 20 de octubre una jornada sobre el “e-commerce como estrategia de distribución. Experiencias en el sector textil”. La sesión tendrá lugar, del 10:00 a 18:30 horas, en la sede del ICIL en Barcelona.

El comercio electrónico, conocido como e-commerce y también como B2C (Business to Custom) constituye un nuevo canal comercial con carácter global, al que recurren todas las compañías que actúan globalmente. Pero es también un canal que permite alcanzar la globalización comercial de empresas locales.

La puesta en marcha de una estrategia comercial a través del comercio electrónico, pone al alcance de todas las empresas un mercado global que, en el caso de una PYME, supone entrar en otra escala de negocio, dado que en este entorno la logística representa el principal reto para conseguir el éxito.

El management empresarial actual, desde una perspectiva logística, implica establecer alianzas de cooperación entre las empresas que componen la cadena de valor, esto es probablemente aún más cierto cuando se implanta el servicio de comercialización “on line” para el que se va a precisar de acuerdos estratégicos con los partners que van a asegurar el nivel de servicio que la compañía compromete con sus clientes.

La Fundacion ICIL se propone en esta jornada examinar los diversos aspectos que deben contemplarse en todo plan estratégico de implantación del comercio electrónico desde la logística empresarial. Para ello, en la sesión intervendrán diversas empresas del sector textil y calzado que expondrán su experiencia.

PROGRAMA

Presentación – Pere Roca Molinas, Presidente Comisión Ejecutiva Fundación ICIL

  • Enfoque para el Desarrollo de un Proyecto de Comercio Electrónico – Marc Gibert, Chief Tecnology Officer de SMILE
  • Modelos de Distribución Aplicados al B2C de la Industria de la Moda: del puerta a puerta a la inyección directa – José Luis Tirador, Director de Marketing de DHL Express Iberia
  • La Distribución en el Mercado E-Commerce – Mauricio Mayorga, Director de Marketing de UPS
  • Las Experiencias de Comercio Electrónico de MANGO y CAMPER – Elena Carasso, Directora de MANGO On Line y Juan José Ojeda, Manager Centro Distribución Europa de CAMPER

Mesa Redonda con los ponentes

Datos de la jornada

FECHA: 20/10/2011

HORARIO: 10:00-18:30 Hrs.

INSCRIPCIONES PÚBLICO GENERAL: 275 Euros

INSCRIPCIONES EXALUMNOS: 250 Euros

INSCRIPCIONES SOCIOS ICIL: 200 Euros

INCLUYE COFFEE Y ALMUERZO DE TRABAJO

LUGAR: FUNDACIÓN ICIL BARCELONA: C/ Conxita Supervia, 9-11

Más información: www.icil.org

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La Fundación ICIL celebrará el próximo 17 de noviembre de 2011, la 7ª edición de los DEBATES ICIL – DESCUBRIENDO EL MAÑANA en el  Palacio Municipal de Congresos de Madrid, Campo de las Naciones.

El próximo 17 de noviembre tendrá lugar en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, Campo de las Naciones, la 7ª edición de los DEBATES ICIL, el punto de encuentro más importante del sector logístico gracias a la participación de más de 300 profesionales logísticos que permitirá conocer las últimas tendencias en supply chain.

En las cuatro mesas de debate, organizadas en torno al ferrocarril, la servucción, el comercio electrónico y la competitividad colaborativa, participarán profesionales de empresas e instituciones como: Ministerio de Fomento, Nutrexpa, Mahou-San Miguel, Alfil Logistics, Luis Simoes, Lorry Rail, Eulen, Logifrio, Toolsgroup, Privalia, DHL, UPS, ASM, Casa del libro-Planeta, Eroski, TXT, Instituto Cerdà, CTC Externalización, Affinity Petcare, Mango y Chep.

La séptima edición de los DEBATES ICIL está patrocinada por las empresas: FCC Logística, Lorry Rail, SABA Parques Logísticos, CEVA Logistics y Kerry Salvat Logistics.

Asimismo, el encuentro cuenta con el apoyo de las empresas colaboradoras: CTC Externalización, Eulen Servicios Logísticos, Logifrio, Luis Simoes, ToolsGroup, TXT e-solutions y Viastore Systems.

PROGRAMA

9:30 – INAUGURACIÓN

Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL

10:00 – 11:30 – MESA 1

Para pequeños cargadores ¿El futuro está en el tren?

Se están planteando numerosos proyectos de infraestructuras que sin duda podrán ser una solución efectiva para las grandes empresas, que son las que pueden generar trenes completos, pero:

  • ¿Qué ventajas puede aportar el tren para cargas más pequeñas?
  • ¿Qué competitividad puede aportar frente a la carretera?
  • ¿Qué proyecto de gestión precisa para desarrollarse?

Moderador: Jaime Mira Galiana- Director Técnico Fundación ICIL

Participantes:

  • José Luis Cachafeiro, Secretario General de Transportes, Ministerio de Fomento
  • José Maria Leal, Director de Logística de Nutrexpa
  • Jaume Bonavia, Director General de Alfil Logistics
  • José Antonio Gozalo, Director Intermodal de Luis Simoes
  • Daniel Lebreton, Director Comercial de Lorry Rail

12:00 – 13:30 – MESA 2

La Servucción, denominación de la gestión de operaciones en las empresas de servicios, ¿es una realidad operativa?

Las empresas de servicios ocupan hoy un importante segmento de la economía mundial y  tienen puntos comunes con las empresas comerciales o industriales, pero también tienen puntos diferenciales como se está evidenciando en algunos análisis recientes; por ello, cabe plantearse:

  • ¿La gestión de Operaciones en Servicios debe ser claramente diferente de la misma gestión en empresas Comerciales o Industriales?
  • ¿En la amplia gama de empresas que comprende el sector Servicios, puede hablarse de un modelo de gestión común?
  • ¿Qué puntos comunes y diferenciales tienen entre ellas y en relación a empresas de otros sectores?
  • ¿Es necesario que los profesionales de las empresas de servicios dominen las características diferenciales de su sector?

Moderador: Ricardo Catelli, Director de Innovación y Desarrollo de la Fundación ICIL

Participantes:

  • Mariano Sanz, Director Técnico Comercial de Eulen Servicios Logísticos
  • Alberto Sancho, Director de Operaciones de Logifrio
  • Josep Presencia, Director General de Toolsgroup

15:00 – 16:30 – MESA 3

¿Estamos preparados para el desarrollo exponencial del comercio electrónico (B2C)?

Hace varios años que los consumidores utilizan el comercio electrónico para realizar sus compras, pese a lo cual aún representa un porcentaje mínimo del mercado. Sin embargo, los expertos anuncian que estamos en el inicio de un desarrollo exponencial que puede llevar este mercado a porcentajes de dos dígitos en un futuro más o menos próximo; por ello es interesante debatir sobre:

  • ¿Ha llegado el punto de arranque de la fase exponencial de desarrollo del comercio (B2C)?
  • ¿Es sostenible el coste logístico que ello puede plantear?
  • La Administración, el sector de la Distribución Física y los consumidores, ¿están preparados para ello?
  • ¿Qué medidas podemos y debemos tomar?

Moderador: Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL

Participantes:

  • Xavier Soler, Responsable Corporativo de Logística y Distribución de Privalia
  • Cronoexpress (Ponente por confirmar)
  • Miriam Nogueras, cofundadora de La Rue Privee
  • Jaime Fernández de Valderrama, Director de Eroski Online
  • Natalia Fernández, Sales Director Spain de TXT
  • Luis Inglada, Director de Territorio, Infraestructuras y Transporte del Instituto Cerdà

17:00 – 18:30 – MESA 4

¿Es necesaria hoy la Competitividad Colaborativa?

En el marco actual de presión de costes, utilizar la herramienta de la colaboración con terceros, dentro o fuera de nuestra Cadena de Suministro e incluyendo nuestra competencia, puede ser sumamente efectiva y, en numerosas ocasiones, necesaria; por tanto, conviene debatir:

  • ¿Qué ventajas e inconvenientes puede aportar?
  • ¿Qué barreras hay que romper?
  • ¿Dónde se puede aplicar?
  • ¿Qué problemática presenta su aplicación y cómo subsanarla?

Moderador: Luis Doménech, Vicepresidente y Director de Formación de la Fundación ICIL

Participantes:

  • Ignasi Sayol, Director de Operaciones de CTC Externalización
  • Andrés Sánchez, Vicepresidente  de Product Supply de Affinity Petcare
  • Cristina Doménech, Directora de Comercio Internacional de Mango
  • Carlos Gonzalo, Director Comercial de Chep División Fabricantes
  • CEVA Logistics (Ponente por confirmar)

18:30 – CONCLUSIONES

Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL

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El President de la Generalitat de Catalunya, Sr. Artur Mas, destaca en la inauguración de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona, que la formación que desarrolla la entidad es muy relevante porque se hace en un sector, el logístico, que es clave para el país.

La Fundación ICIL ampliará el próximo año su radio de cobertura internacional y constituirá tres nuevas zonas en Latinoamérica: ICIL Chile y Perú, ICIL Argentina y Brasil, e ICIL Méjico.

Más de un centenar de personas, entre personalidades, profesionales, directivos y empresarios vinculados al ámbito logístico, se congregaron el pasado viernes 30 de septiembre en la nueva sede de la Fundación ICIL para asistir a su inauguración oficial presidida por el Molt Honorable President de la Generalitat de Catalunya, Sr. Artur Mas.

El evento contó también con la participación de Miquel Valls, Presidente de la Fundación ICIL y Presidente de la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona; Juan Ramón Rodríguez, Presidente del Institut Català de Logística; y Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL.

El Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación, Pere Roca abrió el turno de intervenciones dirigiéndose a los asistentes para señalar que la inauguración de la nueva sede en Barcelona de la Fundación ICIL supone “consolidar una nueva etapa en la evolución de la institución que, desde sus inicios, ha tenido un objetivo constante, el de potenciar y difundir la función logística”. En palabras de Pere Roca, el ICIL ha desarrollado “una labor de soporte al sector y a los profesionales en el ámbito de la formación, la investigación y el conocimiento y siempre contando con profesionales en activo que transmiten el conocimiento, la experiencia y la gestión del día a día. En definitiva, una formación de profesional a profesional”.

Pere Roca también puso de manifiesto el esfuerzo realizado por todos para llegar a lo que es hoy en día la Fundación ICIL, una entidad de la que “podemos decir que es la primera institución de formación logística del país, ya que cubrimos en torno al 60% de la formación en logística y supply chain que se imparte a nivel nacional”.

Asimismo, el Presidente del Comité Ejecutivo se refirió al escenario económico actual del que dijo que “nos obliga a ser más competitivos; y la formación es de vital importancia para alcanzar esa competitividad. Hay que innovar y aplicar nuevas soluciones para generar nuevos valores, como mejorar los servicios y los costes, sin olvidar dotar de nuevas oportunidades a los consumidores, tanto al industrial como al doméstico. Sólo así podremos activar el consumo, que es uno de los engranajes claves que tendría ya que empezar a rodar”.

Para finalizar, Pere Roca puso de manifiesto que “hoy no podemos afrontar nuevos mercados, ni nuevos productos, ni nuevos canales sin hablar de logística; una  función estratégica para el desarrollo de muchas compañías. Estas circunstancias nos han hecho plantear una nueva línea de actuación, orientando todo nuestro esfuerzo a la carrera profesional de las personas del ámbito logístico. Porque estamos plenamente convencidos que el factor humano, conjuntamente con el uso de las tecnologías es y será el factor clave para la innovación. Y la Fundación ICIL es una institución que dispone de un conocimiento docente y operativo y que está en permanente contacto con el tejido empresarial del país”.

A continuación intervino Juan Ramón Rodríguez, Presidente del Institut Català de Logística, que manifestó que “con más de treinta años de historia y más de 1.000 socios, el ICIL apuesta por la formación y la innovación para transformar nuevas ideas en fuentes renovadas de valor”.

Juan Ramón Rodríguez también explicó que, en el camino emprendido de innovación, la Fundación ICIL ampliará el próximo año su radio de cobertura internacional y constituirá tres nuevas zonas en Latinoamérica, concretamente: ICIL Chile y Perú, ICIL Argentina y Brasil, e ICIL Méjico, además de “continuar potenciando las zonas centro y norte en España”.

Por su parte Miquel Valls, Presidente de la Fundación ICIL, recalcó que uno de los principales valores de la entidad es el hecho de que en ella “están representadas muchas de las más importantes empresas del ámbito de la logística de España y de Catalunya”. Y añadió que “el ICIL, a través de la formación, contribuye a que la logística gane cada día más peso dentro del ámbito profesional” y, por tanto, “ayuda al crecimiento de la economía de Catalunya”.

Miquel Valls finalizó señalando que “en el ICIL se dan dos factores esenciales: la innovación y la internacionalización, y las ponemos al servicio de las empresas, de la economía y del nuestro país”.

El President de la Generalitat de Catalunya, Sr. Artur Mas, se encargó de clausurar el acto de inauguración de la nueva sede en Barcelona de la Fundación ICIL.

El máximo representante del Gobierno catalán destacó que “la labor desarrollada por el ICIL en formación logística es clave para el país, y más si la formación la imparten buenos maestros como lo son los propios profesionales que están trabajando en las empresas. Esto, que en otros países europeos es muy habitual, aquí no  es nada corriente, por  lo que toma una  gran significación  y utilidad para los alumnos, dado que los profesores son profesionales que están cada día al pie del cañón y que por la vía práctica saben muy bien lo que hacen”.

El President de la Generalitat añadió que “la formación del ICIL es todavía más importante porque se hace en un sector, el logístico, que es clave también para un país que tiene una base industrial y una base exportadora que, junto a la base científica y la tecnológica son los motores que nos pueden sacar de la situación en la que se encuentra el país”.

Artur Mas señaló que “en los nueve meses que llevo como presidente de la Generalitat de Catalunya he visto que las principales inversiones que se están haciendo en estos momentos en Catalunya son logísticas. Y son inversiones de centenares de millones de euros de empresas industriales y comercializadoras que venden en todo el mundo y fabrican en diversos países, pero que traen sus productos aquí para que se distribuyan a Europa. Por tanto, la logística, además de ahorrar costes a base de optimizar diversos factores dentro de la empresa, es hoy en día un sector que está aportando una inversión física de primer nivel en el país”.

El President también se refirió a la red de infraestructuras de Catalunya, sobre la que dijo que “a pesar de que cada vez está mejor”, hay infraestructuras básicas pendientes que “son imprescindibles para la base industrial exportadora, como por ejemplo el corredor ferroviario mediterráneo. En unos momentos en que no hay demasiado dinero para invertir, y menos aún dinero público, los fondos hay que ponerlos allá en donde haya un rendimiento y un valor añadido. Y la base industrial mediterránea, que supone bastante más del 50% de la exportación española, necesita de una buena conexión con el centro de Europa”.

Artur Mas cerró su intervención haciendo una última referencia al sector logístico, del que dijo que “es un sector discreto, que no se hace notar, pero que trabaja duro desde hace mucho tiempo”.

Y respecto a la inauguración de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona, el President de la Generalitat dijo estar plenamente convencido de que “lo que hoy pasa en el ICIL es un hito importante y un paso decisivo para que todas las actividades de la entidad cuajen, tengan más fuerza que nunca y traspasen esta fuerza a un sector en expansión que, insisto, es uno de los que nos tiene que ayudar a salir de las dificultades actuales”.

La nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona está situada en la calle Conxita Supervia número 11.

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La Fundación ICIL, entidad dedicada a la investigación, la formación, el asesoramiento y la divulgación de la logística aplicada a la empresa, ha puesto en marcha una nueva página web como herramienta de soporte a la transmisión del conocimiento y a la difusión de la información en el ámbito de la supply chain management.

La Fundación ICIL, entidad sin ánimo de lucro dedicada desde hace más de treinta años a la investigación, la formación, el asesoramiento y la divulgación de la logística aplicada a la empresa, ha experimentado a lo largo de los últimos años un importante crecimiento y desarrollo, circunstancia que ha llevado a la entidad a diseñar nuevas líneas de actuación para, de una forma muy transparente, fortalecer los valores de la Fundación ICIL como institución que genera ideas y potencia el talento.

La nueva etapa, fundamentada en la innovación, en la transmisión del conocimiento y en la difusión de la información en el ámbito de la supply chain management, se está proyectando en los ámbitos de la formación, la I+D+i, el apoyo logístico y la coordinación de proyectos para, en definitiva, dar soporte a la carrera logística de los profesionales a nivel nacional e internacional.

Por ello, la Fundación ICIL, consciente de que estos ejes estratégicos de actuación tenían que sustentarse en la implantación de las nuevas tecnologías de la información y en el uso de los nuevos canales de comunicación, ha diseñado una nueva página web totalmente interactiva: www.icil.org.

Especialmente diseñada para adaptarse a los nuevos tiempos, la web es la plataforma de información y de comunicación de la Fundación ICIL puesta al servicio de los socios de la entidad y del público en general.

Organizada de forma sencilla y práctica, la nueva herramienta integra la última tecnología en navegación que, además de ofrecer un mayor rendimiento, asegura la conectividad y la operatividad desde cualquier dispositivo de última generación.

El diseño de la nueva web refrenda la nueva imagen corporativa de la Fundación ICIL e incorpora iconos, gráficos e ilustraciones que simbolizan el nuevo camino que ha emprendido la entidad de acercamiento y transparencia con la comunidad logística.

www.icil.org se estructura en diversos apartados para dar respuesta a un público diverso y variado que precisa obtener información práctica y organizada en materia de logística, y de una forma ágil y fluida.

El principal objetivo de la nueva página web es poner en común el conocimiento logístico desarrollado por los profesionales, las empresas y los alumnos vinculados a la Fundación ICIL y difundir al máximo el conocimiento y las nuevas tendencias en materia de logística integral.

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El próximo viernes 30 de septiembre, el Molt Honorable President de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, presidirá la inauguración de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona. Ubicadas en la calle Conxita Supervia de la ciudad Condal, las nuevas instalaciones permiten a la Fundación ICIL desarrollar sus ejes estratégicos de actuación: formación, investigación, apoyo logístico y coordinación de proyectos, siempre al servicio de socios, alumnos y profesionales del sector.

Barcelona, 21 de septiembre de 2011. El Molt Honorable President de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, presidirá el próximo viernes 30 de septiembre, a las 17:00 horas, la inauguración oficial de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona, ubicada en la calle Conxita Supervia, número 11 de la ciudad Condal.

El acto también contará con la participación de Miquel Valls, Presidente de la Fundación ICIL, Juan Ramón Rodríguez, Presidente del Institut Català de Logística, y Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL, así como de un centenar de personalidades, profesionales, directivos y empresarios vinculados a la Fundación ICIL y al ámbito logístico.

La puesta en marcha de la nueva sede en Barcelona de la Fundación ICIL responde a la necesidad de la entidad de disponer de unas instalaciones propias más amplias y especialmente diseñadas para cumplir con los cuatro ejes estratégicos que se ha marcado la institución: la formación, la investigación, el apoyo logístico y la coordinación de proyectos, puestos todos ellos al servicio de socios, alumnos y profesionales del sector.

Las instalaciones cuentan con diversas aulas, equipadas con las últimas tecnologías, para atender las necesidades formativas de los alumnos y apoyar la carrera profesional logística. Para ello, la Fundación ICIL está desarrollando nuevas líneas formativas enfocadas a potenciar la innovación y la transversalidad logística en las organizaciones empresariales.

La inauguración oficial de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona por parte del President de la Generalitat de Catalunya es el reconocimiento a la trayectoria y a la labor de una institución que lleva más de treinta años impulsando la logística y que se ha posicionado a nivel nacional como referente en innovación aplicada a la supply chain management.

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ToolsGroup, compañía experta en la planificación y gestión del reaprovisionamiento en entornos de baja rotación, en recambios y mantenimiento de instalaciones (MRO), patrocina el 5º Congreso Español de Mantenimiento que tendrá lugar en Barcelona los próximos 15, 16 y 17 de noviembre.

ToolsGroup, proveedor global de soluciones para el Área de Planificación de la Cadena de Suministro conducida por la demanda, se posiciona en el Sector MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) como uno de los principales proveedores para todas aquellas empresas que quieren mejorar su productividad y automatizar su Planificación Logística.

Desgraciadamente, del mantenimiento de las instalaciones y de los recambios nadie se acuerda mientras los equipos funcionan, pero cuando dejan de funcionar, todos son prisas y urgencias. Y en esos momentos la disponibilidad de la pieza de recambio debe ser inmediata. En este Sector ToolsGroup está realizando proyectos que aportan mejoras en tres Áreas (Procesos, Datos y Sistemas) que deben estar sincrónicamente enlazadas para que se consigan los beneficios prometidos.

Pero además, el inventario total de los recambios de mantenimiento tradicionalmente ha ido aumentando a lo largo del tiempo hasta llegar en algunos casos a valores que sitúan el circulante en niveles demasiado elevados. ToolsGroup proporciona una solución tecnológica que ayuda a las empresas a conseguir mejoras significativas en dos de los parámetros de negocio más importantes: el Nivel de Servicio medido en términos de disponibilidad del material cuando se necesita y la cantidad de stock que se requiere para ello.

Según explica José Presencia, Director General de ToolsGroup, “es clave en estos entornos asegurar la disponibilidad del stock, ya que como consecuencia se reduce el tiempo en que está fuera de servicio el equipo, y sólo eso ya justifica la inversión en muchos casos en tecnologías avanzadas de Planificación Logística y Optimización del Inventario”.

En definitiva, la solución de ToolsGroup, junto con la experiencia adquirida a lo largo de los años, ofrece importantes resultados para empresas del sector, como en Sabic, Amara o Ansaldo Energia. Esta última logró incrementar su Nivel de Servicio pasando del 71% al 97%, manteniendo el mismo nivel global de inventario en menos de dos años.

ToolsGroup será además Patrocinador del 5º Congreso Español de Mantenimiento y del 16º Congreso Iberoamericano de Mantenimiento que tendrán lugar en Barcelona los próximos 15, 16 y 17 de noviembre.

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El fabricante internacional de soluciones colaborativas para la gestión de la Cadena de Suministro Generix Group, ha renovado su página web acorde a las necesidades actuales y futuras de los diversos mercados con los que opera: distribución y retail, logística y transporte, industria y servicios.

La nueva plataforma www.es.generixgroup.com refleja la actitud de los deportes de equipo. En balonmano, rugby, curling… todos los actos cuentan. Todo movimiento requiere de una técnica, sincronización y espíritu de equipo perfecto. Detrás de cada victoria hay una estrategia y un compromiso sin fin. Generix Group promueve estos valores y así lo ha hecho constatar en su nueva web ya que, a través de sus soluciones, transmite su experiencia y conocimientos dignos de los mejores equipos.

En este nuevo portal, Generix Group muestra su gama Collaborative Business que ha sido diseñada junto a sus clientes para satisfacer sus necesidades de eficiencia y diferenciación comercial. Se compone de un conjunto de aplicaciones modulares independientes y comunicativas; tres de ellas tienen una vocación empresarial y la otra una vocación tecnológica. De este modo pueden encontrarse, por un lado, con las tres líneas de negocio: Generix Collaborative Customer (GCC) para desarrollar una relación multi-canal con los consumidores; Generix Collaborative Supply Chain (GCS) para optimizar el suministro, la logística y las operaciones de transporte; y Generix Collaborative Enterprise (GCE) para aumentar el tiempo de respuesta multi-canal. Por el otro lado, puede encontrarse un amplio abanico de tecnologías gracias a la solución Generix Collaborative Infrastructure (GCI) que cubre las necesidades de intercambio de datos (EDI), la colaboración entre aplicaciones (EAI), portales de desmaterialización y B2B, permitiendo así la colaboración entre los participantes del ecosistema.

Así mismo hay un apartado de “desafíos” a los que se enfrentan los diferentes participantes de la cadena de suministro. Desafíos que Generix Group es capaz de solventar gracias a su amplio abanico de soluciones: aumentar la visibilidad de control, aumentar el número de artículos por cliente, optimizar los niveles de existencia, reducir los costes del procesamiento de facturas, intercambios fiables, gestionar la diversidad de los flujos, optimizar la carga de los camiones, etc.

El sitio web está disponible en español, inglés, francés y próximamente en portugués.

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El próximo jueves 22 de septiembre, la Fundación ICIL organiza una jornada dedicada a analizar las tendencias actuales en los departamentos de Compras. La sesión tendrá lugar en el Hotel NH Príncipe de Vergara de Madrid, de 18:30 a 20:30 horas.

La Fundación ICIL, consciente del papel estratégico que juegan los departamentos de Compras en las empresas, ha organizado para el próximo jueves 22 de septiembre en Madrid una jornada en la que, bajo el título “Tendencias actuales en los Departamentos de Compras”, se analizarán en profundidad los distintos problemas a los que se enfrentan los responsables de estas áreas.

A través del intercambio de opiniones, la interrelación profesional y el debate, se abordarán temas como:

  • Las tecnologías aplicadas a las Compras: e-sourcing
  • La externalización-outsourcing, hacia las Centrales de Compras
  • La estructura departamental de Compras: AS-IS versus TO-BE

La jornada ha sido específicamente diseñada para atender las necesidades e inquietudes de: Directores de Compras, Jefes de Compras, Responsables de Compras, Directores de Ventas, Directores Comerciales o Directores de Marketing.

En la sesión, moderada por Luis Doménech, Director de Formación de la Fundación ICIL, intervendrán como ponentes:

  • Eduard Bagán, Sourcing Manager – Raw Materials & Finished Products de MERCK
  • Cristina Dago, Directora de Compras de Marketing y Trade del GRUPO MAHOU – SAN MIGUEL
  • Javier San Martin, Director Cadena Suministro de DEOLEO

La jornada tendrá lugar en el Salón Constanza del Hotel NH Príncipe de Vergara (C/ Príncipe de Vergara, 92) de Madrid, de 18:30 a 20:30 horas. La inscripción es gratuita. Para más información e inscripciones, contactar con:

Fundación ICIL Madrid  –  Tel.: 91 417 65 83  –  madrid@icil.org

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Del 4 al 6 de Octubre se celebra en Vigo Conxemar 2011, la Feria Internacional de Productos del Mar Congelados, que alcanza su decimotercera edición. En el stand A8 SSI Schäfer, el especialista en intralogística, hará demostraciones en vivo de dos de sus productos especializados para el sector frío: el innovador sistema de carro satélite Schäfer Orbiter y las estanterías de bases móviles.

El Sistema Schäfer Orbiter es un sistema combinado de almacenamiento y transporte compuesto de carros satélites y estaciones de posicionamiento y carga que maximiza la eficiencia y el rendimiento del sistema, al tiempo que define un nuevo estándar de seguridad de uso y funcionamiento. La tecnología innovadora Power Cap destaca por su durabilidad y facilita la utilización en almacenes para congelados. Suprime totalmente la necesidad de baterías, optimizando los costes de funcionamiento del sistema para el cliente.

Gracias a una amplia zona de entrega con generosas tolerancias de entrada, la colocación de la estación de carga en el primer módulo de la estantería se efectúa de manera simple, segura y rápida. Equipado con condensadores de alto rendimiento y gracias a su suministro eléctrico integrado en la propia estantería, el sistema Schäfer Orbiter permite un máximo aprovechamiento del espacio de almacenaje disponible, al tiempo que optimiza los flujos de carga y descarga de mercancías en la estantería.

Mediante el manejo y la utilización simultánea de varios carros satélite y gracias a la muy alta velocidad del sistema, el movimiento de mercancías se realiza en unos tiempos extraordinariamente reducidos, y desde un número mucho menor de carretillas y, por lo tanto, de operarios, lo que redunda en ahorros adicionales muy importantes de gestión del almacén. El sistema permite además ejecutar otras operaciones simultáneamente mientras se almacena y reparte la mercancía, todo ello con la máxima seguridad, al estar bloqueado por la estación de carga el canal en el que está operando el carro satélite.

En Conxemar 2011, la multinacional alemana además presenta su sistema de estanterías móviles para palets. Todos los sistemas de estanterías móviles de SSI SCHÄFER están equipados con modernos controles. El concepto de diseño modular permite que el sistema se planifique específicamente de acuerdo con las preferencias y necesidades del cliente. Al convertir los pasillos de las estanterías en espacio útil para logística u otras funciones, las estanterías móviles crean espacio nuevo en lugares que no podían ser optimizados de manera más rentable.

Equipadas con botones de parada de emergencia, barreras de luz de acceso y de seguridad, sistema de liberación manual y sensores de distancia, las estanterías móviles cumplen los requisitos más exigentes de seguridad y contribuyen de forma significativa a que la operación del almacén se lleve a cabo libre de accidentes.

La combinación de los sistemas de estanterías móviles de SSI SCHÄFER, los conocimientos sobre sistemas de transporte y el uso de potentes motores y diseños hace de los sistemas la opción más escogida para el uso en almacenes refrigerados.

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Abierta la convocatoria del Master de Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL

La Fundación ICIL ha abierto la convocatoria de su Master de Compras y Aprovisionamiento a nivel nacional, destinado a profesionales del área de compras y a todos aquellos directivos o ejecutivos de nivel que desean obtener una formación global y amplia en el área de compras y logística de aprovisionamiento.

Sesiones informativas

Las sesiones informativas sobre el Master de Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL tendrán lugar en:

  • Madrid – 27 de octubre de 2011
  • Barcelona – 8 de noviembre de 2011

Fechas inicio Master

Los cursos presenciales se realizan en Barcelona, Madrid y Bilbao, con las siguientes fechas de inicio:

  • Master en Compras y Aprovisionamiento en Bilbao – 4 de noviembre 2011
  • Master en Compras y Aprovisionamiento en Madrid – 11 de noviembre 2011
  • Master en Compras y Aprovisionamiento en Barcelona – 25 de noviembre 2011

Para más información contactar con:

Fundación ICIL Barcelona: barcelona@icil.org

Fundación ICIL Madrid: madrid@icil.org

Fundación ICIL Bilbao: bilbao@icil.org

Formación en Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL

El departamento de Compras juega un papel estratégico y determinante en el desarrollo y progreso de una empresa y, por ello, la formación de las personas al frente de este departamento es de capital importancia. Además, el grado de formación también influye en el rango del profesional dentro de la empresa y, en consecuencia, en su nivel de remuneración.

Consciente de ello, la Fundación ICIL, organización cuyo principal objetivo es ser un punto de encuentro de profesionales, empresas e instituciones, al servicio del desarrollo de la función logística y la potenciación de la formación de profesionales en las técnicas más avanzadas, lleva más de 30 años preocupándose por la formación específica en esta área, y alcanza este año la 21ª edición de su Master de Compras y Aprovisionamiento.

ICIL_Programa MASTER COMPRAS y APROVISIONAMIENTO

El programa del Master en Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL ofrece una visión totalmente renovada de esta área, para que los profesionales puedan moverse en un universo donde no hay fronteras y en el que las oportunidades de negocio deben estudiarse con profundidad para obtener ventajas competitivas en un mundo globalizado.

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Formación en Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL

El departamento de Compras juega un papel estratégico y determinante en el desarrollo y progreso de una empresa y, por ello, la formación de las personas al frente de este departamento es de capital importancia. Además, el grado de formación también influye en el rango del profesional dentro de la empresa y, en consecuencia, en su nivel de remuneración.

Consciente de ello, la Fundación ICIL, organización cuyo principal objetivo es ser un punto de encuentro de profesionales, empresas e instituciones, al servicio del desarrollo de la función logística y la potenciación de la formación de profesionales en las técnicas más avanzadas, lleva más de 30 años preocupándose por la formación específica en esta área, y alcanza este año la 21ª edición de su Master de Compras y Aprovisionamiento.

ICIL_Programa MASTER COMPRAS y APROVISIONAMIENTO

El programa del Master en Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL ofrece una visión totalmente renovada de esta área, para que los profesionales puedan moverse en un universo donde no hay fronteras y en el que las oportunidades de negocio deben estudiarse con profundidad para obtener ventajas competitivas en un mundo globalizado.

Factores diferenciales del Master de Compras y Aprovisionamiento del ICIL

Los factores diferenciales del Master de Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL se encuentran en sus principios formativos y en su metodología. Se trata de un curso impartido de profesional a profesional con lo que se da un enfoque práctico sobre los últimos avances en cada sector. El profesorado, formado por profesionales en activo y en cargos de dirección en el área de compras y aprovisionamiento de importantes empresas, imparten los conocimientos bajo una visión de management, que es la que va a permitir a los alumnos llevar a cabo un correcto análisis y una toma de decisiones acertada a lo largo de su carrera profesional.

El Master de Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL va mucho más allá de este estricto ámbito, pues en todos los ejes temáticos que se imparten en el curso se contempla la Supply Chain de forma global.

Otro aspecto destacable de la formación en Compras y Aprovisionamiento que imparte la Fundación ICIL es que engloba una visión completa de las Compras, abarcando de forma específica los mercados emergentes.

La concepción global del Master conlleva que el curso de estructure en cinco grandes áreas temáticas:

  • Área estratégica y de Dirección
  • Área de Gestión de Compras y Aprovisionamiento
  • Área de Gestión de Proveedores
  • Área de Tendencias de Futuro
  • Área de Mercados

La necesidad de contar con una buena y profundizada formación en compras y aprovisionamiento para ocupar los rangos profesionales más altos dentro de esta área en las empresas se refleja en el  “Estudio de salarios distribuida al personal de Compras” elaborado por la Asociación Española de profesionales de compras, contratación y aprovisionamientos (AERCE). En este informe se pone de manifiesto que la formación en Compras no ha penetrado suficientemente en el mercado. Así, el estudio releva que la formación post-universitaria todavía no está plenamente integrada en los cuadros de mandos de los departamentos de compras de las empresas, dado que en el segmento de Director/Gerente de Compras sólo un 50% de los encuestados cuenta con formación post-universitaria; y en el grado de Jefe/Responsable de Compras sólo un 30% de los encuestados ha realizado este tipo de formación. Si se habla del Gestor/Técnico de Compras, sólo un 21% de los encuestados tiene formación post-universitaria.

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Formación en Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL

El departamento de Compras juega un papel estratégico y determinante en el desarrollo y progreso de una empresa y, por ello, la formación de las personas al frente de este departamento es de capital importancia. Además, el grado de formación también influye en el rango del profesional dentro de la empresa y, en consecuencia, en su nivel de remuneración.

Consciente de ello, la Fundación ICIL, organización cuyo principal objetivo es ser un punto de encuentro de profesionales, empresas e instituciones, al servicio del desarrollo de la función logística y la potenciación de la formación de profesionales en las técnicas más avanzadas, lleva más de 30 años preocupándose por la formación específica en esta área, y alcanza este año la 21ª edición de su Master de Compras y Aprovisionamiento.

ICIL_Programa MASTER COMPRAS y APROVISIONAMIENTO

El programa del Master en Compras y Aprovisionamiento de la Fundación ICIL ofrece una visión totalmente renovada de esta área, para que los profesionales puedan moverse en un universo donde no hay fronteras y en el que las oportunidades de negocio deben estudiarse con profundidad para obtener ventajas competitivas en un mundo globalizado.

 La conveniencia de formarse en Compras y Aprovisionamiento

Factores como la globalización mundial y la deslocalización industrial han determinado que el departamento de compras de cualquier empresa, por pequeña que sea, haya pasado a ser el departamento clave en la economía de la organización.

El día a día en esta área, marcado por las exigencias del just in time y el aprovisionamiento continuo, exige que el departamento de Compras de toda empresa, incluyendo pymes, disponga de profesionales altamente formados y cualificados que sepan manejarse en un mercado global, tengan una visión desarrollada de management y sepan valorar en base al coste integral.

Estas exigencias de los mercados y de las empresas han condicionado la aparición de una elevada demanda de profesionales formados adecuadamente, que no se correlaciona con la oferta existente.

Por ello las remuneraciones salariales de los responsables de un departamento de compras son bastante elevadas, tal y como se pone de manifiesto en el “Estudio de salarios distribuida al personal de Compras” elaborado por la Asociación Española de profesionales de compras, contratación y aprovisionamientos (AERCE) que determina que el Director/Gerente de Compras tiene una remuneración media bruta anual que oscila entre los 70.000 y 80.000 euros según se incluyan o no incentivos económicos, mientras que para el Jefe/Responsable de Compras las remuneraciones brutas anuales con y sin incentivos se sitúan entre los 48.000 y los 44.000 euros, respectivamente. Incluso el nivel de Gestor/Técnico de Compras no tiene una remuneración despreciable, dado que oscila entre los 35.000 y 38.000 euros brutos anuales.

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SSI Schäfer ha creado y realizado un concepto vanguardista de intralogística en České Budějovice (Budweis) para la fábrica de cerveza tradicional checa Budweiser Budvar. Con la técnica más moderna, la integración de RFID y un sistema de gestión de almacenes (SGA) exactamente adaptado, se han automatizado ampliamente los complejos procesos de almacenaje con un aprovechamiento óptimo de espacio. Además, la seguridad de procesos y producción de este fabricante de bebidas ha aumentado considerablemente.

Entre los expertos de cerveza, la Budweiser Lager de la cervecería checa Budvar es considerada como una de las mejores cervezas del mundo. Desde el año 1265 se está produciendo cerveza en la ciudad České Budějovice -desde finales del siglo XIX, estas delicias provienen de la cervecería accionarial checa, antecesor directo de la fábrica de cerveza Budweiser Budvar. La fábrica produce actualmente alrededor de 1,3 millones de hectolitros de cerveza al año. Casi la mitad de la producción se exporta a unos 50 países por todos los continentes. Sólo en Alemania se venden cada año más de 200.000 hectolitros Budweiser Budvar –la tendencia está en auge.

Ante esta situación, desde el año 2005 se están llevando a cabo una continua modernización de las líneas de embotellado y de la logística interna. Las recientes mejoras son el almacén de gran altura de 26 metros. En tres pasillos y directamente vinculado a la producción, hay disponibilidad de 3.000 ubicaciones de almacenaje de palets con un peso de hasta 900 kg. El contrato para la ejecución del proyecto, incluido el concepto de logística, edificación de techo y paredes, construcción de acero y técnica de transporte para palets, se adjudicó tras una convocatoria a los especialistas en Intralogística SSI Schäfer, Giebelstadt, como contratistas generales.  “Necesitábamos una solución que satisficiera nuestras complejas exigencias con la tecnología más moderna”, explica Pavel Panek, director logístico y de compras de la cervecería Budvar. “Los principales objetivos fueron, entre otros, un mayor uso del espacio limitado existente, un control de proceso del 100%,  el seguimiento en tiempo real y la integración de nuestro almacén en bloque con RFID en el nuevo sistema de gestión de almacenes, el cual está integrado en el sistema existente ERP. SSI Schäfer ha ofrecido el mejor concepto con una buena relación de precio / rendimiento”.

En marzo de 2009 se inició el montaje de la construcción del almacén. En menos de 20 semanas se completaron los trabajos incluida la tecnología y el revestimiento. En agosto de 2009 se llevó acabo la puesta en marcha programada con almacenamiento de los primeros palets. Desde finales de septiembre 2009, la instalación está funcionando a plena carga. En las puertas de salida de mercancía del nuevo centro logístico de Budweiser se cargan hasta 50 camiones diarios para transportar la cerveza a más de 50 países de todo el mundo. “Gracias a los flujos de mercancía transparentes, la capacidad adicional y la rápida producción a través de la tecnología de las instalaciones se puede afrontar esto sin ningún problema”, comenta Panek.

No obstante, incluso el diseño básico del almacén de gran altura requirió algo de creatividad, dice el comercial de SSI Schäfer, Jan Rindt. “Por un lado las especificaciones de espacio eran críticas, por otro lado los flujos de mercancía y la administración del espacio de almacenaje se tuvieron que integrar en las estructuras del almacén existente.” Hemos definido junto con la fábrica de cerveza una capacidad de almacén necesaria y hemos creado un diseño correspondiente. “Con la altura total elegida de 26 metros para el almacenaje de 3.000 palets con productos acabados, enseguida se descartó una construcción de hormigón armado por motivos de tiempo, estática y dinero”, explica Rindt. En su lugar comenzaron los trabajos hasta seis metros por debajo del nivel de suelo para un almacén de gran altura construido en forma de silo. Estáticamente la construcción de almacén autoportante forma la base también para la fijación de la cubierta exterior y del techo.

Otra característica del espacio es que en sentido longitudinal del almacén de gran altura existe un gran espacio de preparación e unificación. Por ello, la cantidad de los pasillos del almacén de gran altura es limitada. Para poder conseguir las plazas necesarias en el almacén de 3 pasillos y utilizar de forma óptima las condiciones del espacio existentes, la construcción de estanterías de la primera línea y el terminal del primer pasillo están diseñados para el almacenamiento de doble profundidad. En los otros dos pasillos se almacena con profundidad normal, “para que podamos acceder a los palets individuales que se necesiten de forma rápida”, explica el director de logística Panek.

Los flujos de materiales

Las cajas de cervezas son paletizadas por robots de la producción sobre unos palets de 120 x 80 cm y pasan a través de una técnica de transporte de rodillos y cadenas a la estación de transferencia hasta el almacén de gran altura. Aproximadamente 10 metros por encima del nivel del suelo del almacén, se realiza el registro de contornos y peso, así como el registro en el Sistema de Gestión de almacenes por SSI Schäfer. Dirigido por el SGA (asignación de ubicación de almacenamiento) y la técnica de control (accionamiento de la técnica de transporte) los palets son acercados a continuación a una elevación de palets. Los demás procesos se controlan a través del SGA. El elevador lleva los palets directamente a un sitio de desabastecimiento en dirección almacén de bloque o a los transelevadores de los almacenes de gran altura. Para el almacenaje en el almacén de gran altura existe una estación de transferencia. Una mesa giratoria proporciona la alineación adecuada de los palets.

“Al principio del proyecto, dice el comercial de SSI Rindt, Budweiser decidió aplicar los principios y las estrategias para controlar el almacén automático de gran altura, también en el almacén de bloque existente. La característica especial es que los procesos de almacén en el bloque se realizan a través de radiofrecuencia (RFID). Por lo tanto se han tenido que integrar al nuevo SGA el control de existencias y procesos, tanto por el almacén de gran altura automatizado, así como el almacén de bloque con funcionamiento manual con registro RFID”.

Para acelerar los procesos de almacenaje y desabastecimiento en el almacén de bloque, Budweiser apuesta por evitar pérdidas de tiempo innecesarias escaneando plazas de almacén y procesos de confirmación. “Por ello hemos decidido no utilizar RFID en relación con el producto, sino más en relación con la ubicación de almacenaje,” remarca Panek. Todos los canales de almacenaje en el almacén de bloque están señalados con etiquetas de RFID. Además las etiquetas RFID también están colocadas en todas las estaciones de transferencia a la técnica de transporte. Las carretillas que están equipadas con antenas RFID, reciben sus pedidos a través de una pantalla desde el SGA.

Cuando una carretilla entra en el canal del almacén, la información de la carretilla es captada y leída automáticamente. Además, en la información de pedido del SGA está definido si la carretilla realiza almacenajes o desabastecimientos –y qué cantidades. Sólo por los líquidos que lo rodean, es un reto para el RFID. Además se han tenido que programar las tecnologías más distintas y procesos de control en el SGA.

“El resultado es un sistema de gestión de almacenes altamente eficiente, que resume como unidad compacta la gestión de almacenaje, teniendo en cuenta las características y parámetros de las zonas de almacenaje individuales”, explica el director de logística, Pavel Panek. Una visualización instalada por SSI Schäfer ofrece una visión global de la realización de los trabajos de la instalación y de los recursos.

Para la preparación de pedidos el SGA inicia los procesos de desalmacenaje en el almacén de gran altura y en el almacén de bloque. Con una velocidad de 130 metros por minuto y una elevación de 54 metros por minuto, los transelevadores consiguen un rendimiento máximo. Los palets sacados del almacén pasan a través de la técnica de transporte instalada con cinta transportadora con rodillos, transportadores de cadena a la estación de recepción para las carretillas que están directamente relacionadas al almacén de gran altura. Paralelamente a esto, en el almacén de bloque se realiza la preparación de pedido con el RFID. En la zona de preparación, delante del almacén de gran altura, se juntan finalmente los pedidos y se preparan para el envío.

“Una solución compacta y orientada al futuro”, resume Panek. “En un desarrollo rápido y seguro, teniendo en cuenta la complejidad del proyecto, SSI Schäfer ha concebido una intralogística para nuestros procesos, que nos proporciona una utilización de espacio óptima y un máximo de capacidad de almacenaje y rendimiento. El control de proceso integrado también ha llevado a una reducción de los errores en la preparación de pedidos. Nuestros objetivos se han realizado claramente”.

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Del 7 al 10 de junio de 2011 ha tenido lugar por 13º año consecutivo el Salón Internacional de la Logística y de la Manutención (SIL 2011) en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona.

Dentro de este marco se celebró el 2º SIL FOOD, jornada dedicada al sector de la alimentación. En ella intervinieron diferentes responsables logísticos de reconocidas empresas que abarcan distintos eslabones de la cadena de suministro, fabricantes, distribuidores, gestores de palets.

Fueron diversos los aspectos que se trataron. Cabe destacar algunos ejemplos que se detallan a continuación.

Caprabo habló sobre el éxito de la implantación de su sistema de gestión de transporte. Como cualquier proyecto ha sido fundamental la creación de un grupo de trabajo y la involucración de diferentes departamentos de la compañía para llevarlos a cabo. Fruto del esfuerzo se ha reducido la flota con la consiguiente mejora en costes y en impacto medioambiental.

Diversos proveedores de tecnología explicaron casos de éxito de la implantación de sistemas con retornos muy rápidos de la inversión.

Otro de los aspectos a destacar es el incremento constante de la complejidad logística, fruto de la mayor necesidad de optimizar los stocks, la operativa en el punto de venta y la oferta al cliente final.

Bon Preu expuso la implantación de un sistema de planificación que no sólo engloba la previsión de la demanda sino la configuración del almacén y otros parámetros logísticos. El incremento de la complejidad lleva al planteamiento de la implantación de sistemas de gestión más automatizados.

Una de las conclusiones que se puede extraer de la sesión es la necesidad de ir incorporando en la operativa los sistemas de gestión que, con la ayuda de toda la compañía, permiten mejoras notables de una operativa cada vez más compleja.

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La dinámica del mercado obliga a todas las compañías a evolucionar constantemente para adaptarse a los requerimientos de sus clientes y aprovechar así también las oportunidades de negocio que se les presentan.

En este sentido LOGIFRIO acaba de anunciar la creación de una nueva Dirección de Desarrollo de Negocio cuya misión principal, en palabras de su Director General  Fernando García Villalobos, será la de “identificar y analizar nuevas oportunidades de negocio que impulsen nuestro crecimiento empresarial en un horizonte a largo plazo y que en estos momentos se presenta lleno de posibilidades“.

Esta nueva Dirección va a tener fundamentalmente dos campos de actuación: por un lado la captación, fidelización y desarrollo de grandes cuentas y por el otro lado el seguimiento y aprovechamiento de las oportunidades de negocio que el mercado brinde.

A esta nueva Dirección es promocionado David Villafranca, hasta ahora Gerente de la Delegación de Madrid, y de ella dependerá el recientemente creado departamento de Grandes Cuentas de LOGIFRIO.

Para cubrir la vacante que deja David Villafranca la compañía promociona a Roberto Barrigós, que pasa a ocupar la Gerencia de la Delegación de Madrid tras dos años de formación en distintos departamentos operativos de la delegación.

Los cambios organizativos anunciados por LOGIFRIO serán efectivos a partir del próximo 1 de julio de 2011, y hasta entonces David y Roberto seguirán trabajando conjuntamente en el plan de transición de funciones que han diseñado.

Como Director General de la compañía, Fernando García Villalobos confía en que estos cambios reforzarán el proyecto de futuro de LOGIFRIO, que como eje principal tiene la satisfacción de sus clientes.

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Salvesen Logística, operador especialista en logística refrigerada, confía de nuevo en las soluciones de Generix Group, fabricante de soluciones colaborativas para el ecosistema del comercio, para gestionar su transporte capilar y de larga distancia mediante la herramienta de Infolog TMS.

Con anterioridad, Salvesen confió en las soluciones de Generix para la integración y gestión de sus almacenes con Synchrolink e Infolog WMS, y ahora, gracias a la adquisición de la nueva herramienta (Infolog TMS) tiene su cadena de suministro totalmente integrada con las soluciones Generix.

Los principales objetivos que llevaron al operador logístico a embarcarse en este proyecto fueron: aprovechar las sinergias entre las diferentes entidades con el objetivo de reducir los costes derivados del transporte, centralizar toda la información de gestión de transporte en un sistema común, mejorar el manejo de la información así como la trazabilidad de los eventos de transporte y tener un sistema totalmente integrado (Hoy Infolog WMS e Infolog TMS) con interfaz natural entre las distintas herramientas.

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Los Operadores Logísticos, Empresas de Transporte, Autónomos,… siguen viendo cómo se degradan sus márgenes brutos, al extremo de poner en peligro la sostenibilidad de las mismas, por el impacto ascendente e incontrolado de los costes directos y que el mercado no absorbe en su justa proporción.

Según el observatorio de costes que publica el Ministerio de Fomento, los Costes Directos de Transporte Frigorífico se han incrementado un 8%. Los estudios que soportan estos resultados se pueden consultar en:

http://www.fomento.gob.es/MFOM/LANG_CASTELLANO/DIRECCIONES_GENERALES/TRANSPORTE_POR_CARRETERA/SERVICIOS_TRANSPORTISTA/OBSERVATORIO_COSTES/mercancias.htm

El Incremento del Precio Medio del Litro de Carburante, según el dato publicado, MITYC, y a base para la revisión del precio en las tarifas de transporte (según Ley 15/2009 publicada en el BOE 12 de noviembre de 2009), desde Enero 2010 ha sido del 30%.

Estos datos se pueden consultar en:

http://www.mityc.es/energia/petroleo/Precios/Informes/InformesMensuales/Paginas/IndexInformesMensuales.aspx

Si aplicáramos este porcentaje a la fórmula establecida según la Ley 15/2009 la repercusión en Tarifas debería acumular un incremento del 9%.

En la Comisión Europea (CE) hace unas semanas que se debaten dos aspectos que pueden empeorar aún más la coyuntura:

a. aumento de los impuestos mínimos sobre el gasóleo Bruselas

b. Supresión de las ventajas fiscales que algunos Estados miembros aplican al gasóleo profesional para transportistas.

Las tensiones políticas que viven los países del norte de África y algunos árabes, grandes productores de crudo, están disparando en las últimas semanas el precio del barril de petróleo.

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CTC Externalización, empresa líder en servicios de outsourcing industrial y logístico con sede en Barcelona, pasa a manos de su equipo directivo a través de una operación de management buy-out (MBO) realizada con el apoyo de Suma Capital.

Barcelona, diciembre 2010.– La transacción ha sido suscrita hoy en Barcelona. En virtud del acuerdo, los fondos gestionados por Suma Capital, Wind Privat Equity y Wind Privat Equity I, controlarán el 75% del capital y los directivos detentarán el 25%.

CTC Externalización, que en 2010 ha facturado 42 millones de euros, inició con la llegada de Juan-Cruz Alcalde en 2009 como Consejero Delegado un proceso de reorganización y crecimiento que prevé llegar a los 100 millones de facturación en 2015. La empresa comenzó su actividad en 1995 y ha desarrollado una considerable presencia en los sectores de la Energía, Automoción, Industria Farmacéutica, Alimentación, Tecnología y Servicios en empresas multinacionales y nacionales de primer nivel, varias de ellas pertenecientes al Ibex-35.

“La entrada en el capital de los directivos demuestra nuestro compromiso y nuestra total confianza en el futuro de la compañía”, señaló Alcalde. “CTC ofrece sustanciales ventajas de productividad y ahorros de costes a sus clientes. En esta nueva etapa, y con el apoyo de Suma Capital, vamos a ser capaces de responder a los retos y oportunidades del mercado con renovado vigor”.

La estrategia de expansión de CTC Externalización durante los próximos años combinará un crecimiento orgánico de un 8% anual y adquisiciones estratégicas que complementen su oferta de servicios como empresa experta en servicios industriales y logísticos. Con ello se espera no sólo alcanzar un volumen de 100 millones de euros de facturación en un plazo de entre cuatro y cinco años sino ampliar la presencia de la compañía a la práctica totalidad de la

 

“La entrada en el capital de los directivos demuestra nuestro compromiso y nuestra total confianza en el futuro de la compañía”

geografía española y llegar a 3.500 empleados.

“Existe una demanda creciente de soluciones en la cadena de suministro de la industria que aporten flexibilidad, productividad y reducciones de coste, soluciones que CTC ofrece con grandes ventajas a empresas líderes en el mercado nacional”, afirmó por su lado Enrique Tombas, Consejero Delegado de Suma Capital. “Nuestra tarea va a ser aportar el apoyo financiero y la estabilidad accionarial necesaria para desarrollar esa estrategia en un mercado donde la oferta está todavía muy fraccionada y que cada día pide más soluciones como las que CTC está en condiciones de ofrecer”.

Sobre CTC Externalización

CTC, que en 2010 ha alcanzado una facturación de 42 millones de euros, opera en el sector de la externalización de servicios desde 1995. Durante la última década, además de su actividad logística, la empresa ha desarrollado una considerable presencia en los sectores de la Energía, Automoción, Industria Farmacéutica, Alimentación, Tecnología y Servicios en empresas multinacionales y nacionales de primer nivel, varias de ellas perteneciente al Ibex-35.

Su plantilla asciende a más de 1,700 empleados repartidos por Cataluña, Madrid, País Vasco y Levante. Entre sus clientes se cuentan empresas como Gas Natural-Union Fenosa, Hewlett Packard, Isdin, Seur, Hertz y Pastas Gallo. CTC dedica una especial atención a los aspectos sociales y formativos de la externalización a través del impulso de proyectos comola Fundación Caresola Fundación Logística Justay ha sido galardonada recientemente con el Premio ICIL ala Excelencia Logística.

Sobre Suma Capital

Suma Capital es la sociedad gestora de entidades de capital riesgo del Grupo Privat Bank Degroof, con sede en Barcelona, y orientada a apoyar a empresas de tamaño mediano en sus proyectos de consolidación y expansión, facilitando en muchos casos el relevo generacional de la propiedad. Los fondos asesorados por Suma Capital participan también en las empresas catalanas Parkare, grupo líder mundial en sistemas de control para parquímetros y estacionamientos, Auding-Intraesa, ingeniería líder en obra civil y medioambiente, y GEC, consultoría líder en formación no presencial para grandes empresas.

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CTC, Premio ICIL a la Excelencia Logística

 

Barcelona, junio 2010.- CTC ha sido galardonada con el Premio ICIL a la Excelencia Logística, en una cena de gala que tuvo lugar en el Hotel Princesa Sofía de Barcelona, el pasado 10 de junio. La Fundación ICIL otorga estos premios anualmente en reconocimiento a las empresas que desarrollan e implantan soluciones innovadoras en cualquiera de las fases y ámbitos de la actividad logística.                

Bajo el título “Uniendo excelencia logística y proyecto social”, el premio reconoce la labor de CTC para su cliente Salvesen Logística

junto con la Fundación Cares para la integración laboral plena de trabajadores con discapacidades psíquicas. En este caso, mediante un proceso de formación específico, CTC ha desarrollado unas técnicas y herramientas de monitorización y seguimiento de la actividad logística del personal discapacitado que resultan en notables aumentos de su productividad y en su plena equiparación al conjunto del personal. Dichas técnicas son, además, extrapolables al conjunto de la plantilla, donde logran un aumento de la productividad de todos los empleados.

La iniciativa pone de manifiesto el beneficio mutuo para las empresas y las entidades sociales a la hora de crear oportunidades de normalización laboral para personas con necesidades especiales, uniendo una labor social con un enfoque empresarial. CTC, empresa líder en logística y externalización de ámbito nacional con sede en Barcelona, incorpora el compromiso social como uno de sus principales valores e impulsa diversos proyectos sociales como patrono de varias fundaciones.

 

La VI edición de los Premios a la Excelencia Logística de la Fundación ICIL, evento organizado en el Hotel Princesa Sofía de Barcelona, contó con la asistencia de 150 personas, testigos directos de la entrega del galardón a las empresas premiadas: Mercedes Benz, Vichy Catalán, Ceva Logistics, CTC Externalización, Schneider Electric, Grupo Sese y Fundación Formació i Treball. El Premio ICIL Prensa Logística 2010 fue para la revista, Got Carga.

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