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Posts Tagged ‘RICARDO CATELLI’

Expertos apuestan por una cadena de suministro integral para abaratar costes

En la pasada Jornada “Supply Chain Management, ¿Mito o Realidad?” organizada por la Fundación ICIL,
un grupo de expertos apostó por la implantación de las cadenas integrales de suministro en empresas como forma de abaratar costes y mejorar el rendimiento.

En España sólo hay alrededor de “20 compañías, pequeñas y medianas empresas, que han implantado la colaboración de Supply Chain, a diferencia de Estados Unidos y Reino Unido, por ejemplo, donde son una realidad desde hace varios años y registran ahorros en los costes logísticos entre 20%-25%”. Esta colaboración debe estudiarse entre competidores, proveedores, clientes, departamentos dentro de las mismas empresas…

Por su parte, el director de Supply Chain del Grupo Mahou San Miguel, Miguel Ángel Miguel, matizó: “La Supply Chain no es un mito, hemos mejorado en los últimos años. Para mí en España es una realidad en construcción. En este sentido, tenemos que tener muy claro a la hora de colaborar entre dos empresas estas tres variables: Más por lo mismo; Más por más y Más por menos (profesionales logísticos). Lo que yo no acepto nunca es hacer menos por menos. Hay compañías que venden costes y otras que venden marcas”.

La jornada ha abordado cuestiones como la optimización de la logística integral, la colaboración entre clientes, proveedores, competidores e integrantes de otras cadenas; y si es posible o no para todas las empresas acceder a la Supply Chain.

Ricardo Catelli,  director de Formación de la Fundación ICIL, resaltó la importancia de adaptarse a la coyuntura económica actual: “A la hora de recortar costes, o bien se modifica la estructura del producto, o se busca la rebaja en la logística, en la amplitud de toda la cadena de suministro. Aquí es donde entra la colaboración Supply Chain entre empresa, cliente y proveedores. Incluso con la propia competencia”. “Pero aún no estamos preparados para este tipo de colaboraciones, cuando por ejemplo, una empresa de gran consumo no permite que en el mismo camión viajen productos de su competencia, aunque coincidan en el lineal”, ha avisado Catelli.

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La Fundación ICIL resumirá en tiempo real el 3º Global Sourcing Forum a través de las redes sociales

 

Bilbao, 17 de mayo 2011-     La Fundación ICIL organiza en Bilbao el próximo jueves 19 de mayo el 3º Global Sourcing Forum, un evento destinado para los compradores profesionales. Este año presenta varias novedades en su formato y comunicación:

– La mesa de debate Nº2: “¿Qué alternativas tengo cuando el margen de mi negociación es limitado” se ha concebido centralizando el intercambio de impresiones emparejando a los 13 ponentes, de dos en dos.

–  Todo el evento se retransmitará en tiempo real en la página de ICIL en Facebook: www.facebook.com/fundacionicil y en sus blogs corporativos: www.icil.wordpress.com y www.apoyologistico.wordpress.com

Ricardo Catelli, Director de Innovación y Desarrollo de la Fundacion ICIL, ha explicado los motivos de estas reformas: “El Global Sourcing Forum cumple este año su tercera edición y ya es un evento imprescindible para todos aquellos profesionales que se dedican a las compras en las empresas.  Cada año incorporamos novedades. Emparejar la visión de comprador y proveedor en una exposición de las ventajas en el alineamiento práctico es la primera vez que se hace. Por otra parte,  transmitirlo en tiempo real en nuestro muro de Facebook busca inmediatez en la información y retorno de opinión y preguntas por parte de cualquier profesional interesado, en cualquier parte del mundo y desde su oficina o casa”.

La Fundación ICIL se convierte así en la primera institución logística en resumir en directo un evento por las redes sociales. “Retransmisiones por internet en streamming es un fenómeno que ya está llegando al sector logístico. Sin embargo, nosotros apostamos más por el contenido, por resumir en texto un evento, en tiempo real sacando así el máximo provecho a la herramienta de las redes sociales apoyando al profesional que por motivos de agenda no puede acudir y está interesado en conocer las impresiones a tiempo real en su máxima expresión de veracidad”.

 

 

 

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06, 07 y 08 de Junio 2011

Lugar: Fundación ICIL  Madrid
Duración: 24 horas, 3 jornadas de 8 horas.
Horario: De 10:00 a 14:00 y de 15:00 a 19:00 Hrs.

Dirigido a:

Todos los profesionales que participen en procesos asociados a la cadena de suministro.             

Objetivos del Programa:

  • Conocer las implicaciones de la norma ISO 28000 y las exigencias y requisitos necesarios para establecer un Sistema de Gestión de la Seguridad en la Cadena de Suministros.        
  • Proporcionar a los participantes los conocimientos adecuados en el Sistema de Gestión de la Seguridad en la Cadena de Suministros.
  • Desarrollar actitudes y habilidades para valorar posibles amenazas e implantar las medidas preventivas oportunas.
  • Proporcionar un valor añadido a los profesionales del sector, basado en el conocimiento de esta norma  y en su utilización como herramienta de trabajo habitual.

             

DESCARGAR PROGRAMA E INSCRIPCIÓN:  Programa Curso ISO28000

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ENCUENTROS PROFESIONALES ICIL CTC EXTERNALIZACIÓN

EXTERNALIZACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA: MIEDOS Y TABÚES

El incremento de la competitividad entre las empresas y la situación económica a la que nos enfrentamos hace que las compañías de todos los sectores busquen permanentemente nuevas ventajas competitivas que les permitan mejorar su cuenta de resultados. 

En este contexto, la externalización se presenta como una herramienta innovadora a la hora de mejorar la gestión del negocio. 

Pero es verdad que aunque en algunos sectores, se llevan muchos años realizando externalización de servicios, existen otros donde todavía hay reticencias a llevar a cabo este tipo de iniciativas. 

¿Es la externalización una ventaja competitiva? 

¿O es una opción imprescindible en el mundo actual para poder competir con garantías? 

Partiendo de estas preguntas se realizo el pasado día 8 de marzo del 2011 en Madrid y el 24 de noviembre del 2010 en Barcelona el encuentro profesional “EXTERNALIZACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA: MIEDOS Y TABÚES”

Los ponentes de la mesa fueron: 

      La Sra. Concha Gaudo Project Manager Apoyo Logístico ICIL como moderadora.
      El Sr. Ricardo Catelli, Director de Innovación y Apoyo Logístico ICIL.
      El Sr. José Luís López Director desarrollo negocio CTC Externalización.
      El Sr. José Luís Ramos Director de RRHH de TOTAL España.
      El Sr. Pedro Gallego Director de operaciones y transporte SEUR España. (Barcelona 24/11/2010)
      El Sr. Miguel Ángel Aparicio Director de transportes SEUR España (Madrid 08/03/2011) 

Los encuentros profesionales se dividieron de la siguiente forma: 

      Primero una breve explicación de ICIL, para continuar con el mismo ponente con “Las implicaciones logísticas globales de la externalización” por el Sr. Ricardo Catelli. 

      A continuación, el ponente, Sr. José Luís López, nos deleitó con una explicación sobre “La externalización en España”. 

      El Sr. José Luís Ramos nos cautivo con su disertación “Miedos y tabúes de la externalización” 

      Después de la pausa para el coffee break toco el turno al Sr Pedro Gallego, que nos fascinó con el caso de éxito de externalización que el mismo guio junto a CTC Externalización, “SEUR”. 

      Para finalizar, se realizó un coloquio moderado por la Sra. Concha Gaudo. 

El Sr. Ricardo Catelli destaco los siguientes puntos en “Las implicaciones logísticas de la externalización”:

      – Queda claro que externalizar no es deslocalizar.
      – Cada empresa debe saber es la parte de su actividad exclusiva que le permite enfrentarse al mercado de forma diferente, donde nadie ajeno a la compañía debe involucrarse. De lo demás todo es externalizarse.
      – Que externalizar es una alianza para poder competir en un mercado global con una estrategia local.
      – La externalización es una decisión estratégica.
      – La externalización ha de ser por procesos.
      – Hoy por hoy no compiten empresas sino cadenas de suministro.

En “La externalización en España” el Sr José Luís López remarcó los puntos: 

      – En España la productividad es una de las más bajas.
      – Pero la cantidad de horas trabajadas es de las más altas.
      – Las empresas han de ser más ligeras.
      – El ahorro de costes y el aumento de la productividad son dos de las ventajas de externalizar.
      – La flexibilidad es una de las asignaturas pendientes en España. 

      – Toda la definición y control de las estrategias han de estar en manos de la empresa, el resto se puede externalizar. 

El Sr. José Luís Ramos destaco en “Los miedos y tabúes de la externalización”: 

      – Hemos de identificar los objetivos de los procesos.
      – Identificar los costes reales internos.
      – Evaluar los riesgos del proceso.
      – Analizar las tareas susceptibles de externalización.     
      – Estandarizar las funciones a externalizar.
       -Seleccionar el proveedor idóneo para cada servició.
      – Los procesos de outsourcing no solo van a permitir mejorar los costes, sino y sobre todo van a permitir concentrarse en las actividades esenciales y críticas.

 En el caso de éxito “SEUR” que nos presento tanto el Sr. Pedro Gallego en Barcelona, como el Sr. Miguel Ángel Aparicio en Madrid, se remarcaron los siguientes puntos: 

      – Identificar los procesos con posibilidad de externalización y los que no son externalizables.
      – Los procesos con posibilidad a externalizar hemos de medirlos, estandarizar, saber sus costes, las sistemáticas, sus kpi’s.
      – Gestión del contrato, definición de precios, cuadro de mandos, niveles de servicio y reparto de ganancias.
      – Gestión de los RRHH, formación, organización, estabilización, control.
      – Colaboración proveedores, modelo transparente, medir los riesgos, jugar a la productividad, buscar el tu ganas – yo gano.
      – La dirección y control de los procesos externalizados ha de estar en manos de la empresa, la ejecución ha de estar en manos de la empresa externalizadora.

  

En el debate posterior, hubo una gran participación de los asistentes los cuales realizaron diferentes preguntas a los miembros de las mesas que fueron contestadas y debatidas de forma clara y entendedora.

Artículo de:  Apoyo Logístico ICIL.

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ENCUENTROS   PROFESIONALES

 

MEJORA DE LOS FLUJOS LOGÍSTICOS A TRAVÉS DE LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS

No se puede competir en Economías Globalizadas con modelos basados en mano de obra  intensiva. Para ello, la automatización de los procesos críticos es una herramienta imprescindible para poder competir con garantías.

  • Organiza: Fundación ICIL
  • Patrocina: ASTI
  • Fecha: Jueves, 17 de Marzo 2011
  • Hora: 10:00 a 13:30h
  • Lugar: Gran Hotel COLÓN (C/Pez Volador, 1, 28007 MADRID)

  

  MEJORA DE LOS FLUJOS LOGÍSTICOS A TRAVÉS DE LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS

10:00h Acreditación y bienvenida
10:15h Presentación del Encuentro ProfesionalPor: Apoyo Logístico de ICIL(AL)
10:25h Caso de Éxito: CAMPOFRÍO Food Group HoldingPor: Manuel Tolmos (Director Corporativo de Ingeniería)
11:15h Coffee Break
11:45h Sesión Monográfica de Optimización de Flujos mediante vehículos autoguiados.Por: Rubén Martínez (Director de Proyectos Estratégicos y de Innovación de ASTI)
12:15h Competir = Innovar o Morir Por: Ricardo Catelli (Director de Innovación y Apoyo Logístico de ICIL)
12:45h Mesa Redonda: Modera Gabriel Guttenberger (Project Manager de ICIL – AL). Intervienen Manuel Tolmos, Rubén Martínez y Ricardo Catelli
13:30h Despedida y cierre

 

Para descargar el Boletín de Inscripción Pinchar aquí: ENCUENTRO PROFESIONAL ASTI MADRID

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Cluster Foodservice Mercabarna.

El pasado 9 de Febrero tuvo lugar en Mercabarna la tercera sesión del Plan de dinamización del Clúster Foodservice de Catalunya.

Esta jornada tenía como hilo conductor “La logística como herramienta de ventaja competitiva”. Logifrio participó presentado un caso de éxito “El desarrollo de una red de distribución multitemperatura para el canal Horeca”.

La jornada contó también con la participación de Eat&Out Group e ICIL.

El Cluster de Foodservice es una iniciativa de ACCIO y Mercabarna. El objetivo del mismo es crear grupos de trabajo en los que se aborden y dinamicen los aspectos que pueden hacer más competitivas a las diferentes empresas que quieren estar presentes en este sector.

En las sesiones anteriores se han tratado casos de, centralización de las compras (Sodexo), alianzas estratégicas entre compañías en búsqueda de sinergias (Marcilla Coffee Systems), propuestas de modelos de distribución (Makro), casos todos encaminados a innovar para potenciar la presencia en Foodservice.

En otros sectores, impulsados también por ACCIO, se han obtenido éxitos importantes. 11 empresas del sector textil, de la zona de Igualada, han creado una Plataforma Comercial y Central de Compras en Hong Kong.

FUENTE: Logifrio.

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El proyecto MARTA (Movilidad y Automoción con Redes de Transporte Avanzadas) es el de mayor envergadura en el sector estratégico de la movilidad que se han realizado hasta el momento en España.

 Esta iniciativa fue presentada el viernes en Barcelona por las dieciocho empresas e instituciones españolas, entre ellas Telefónica, en un acto al que acudió la Ministra de Ciencia e Innovación, Crsitina Garmendia.

Este proyecto ,en el que ha trabajado Telefónica desde su inicio, pretende  sentar las bases científicas y tecnológicas para la movilidad del futuro yha requerido cuatro años de trabajo. Su objetivo es promover la investigación y el desarrollo de las comunicaciones entre vehículos y éstos con la infraestructura de la red vial, para reducir los accidentes y mejorar la movilidad en Europa.

 Telefónica I+D ha sido responsable del Paquete de Comunicaciones, donde ha coordinado los trabajos encaminados a dotar a Marta de una plataforma de comunicaciones, sobre la que posteriormente se han desarrollado variosservicios.

El director general de Teleonica en Cataluña, Kim Faura, explicó durante la presentación , como esta plataforma desarrollada por Telefónica permite  las comunicaciones Wifi y 3G entre los vehículos, y entre los vehículos y las infraestructuras viarias.

 Telefónica I+D también ha aportado a este proyecto el desarrollo de la plataforma INFONTAIMENT (Información y entretenimiento), que permite al conductor/copiloto, mediante interfaz táctil u órdenes de voz, acceder a noticias y tweets y reproducir y descargarse contenidos multimedia en su automóvil.

 Kim Faura habló de como con esta iniciativa nuestra Compañía demuestra una vez más su apuesta por la investigación y el desarrollo de nuevas aplicaciones relacionadas con las comunicaciones. “ Telefónica constituye uno de los primeros centros privados de I+D de España por actividad y recursos, y es la primera empresa del continente por número de proyectos europeos de investigación en los que participa. Actualmente, colabora con los líderes tecnológicos y con numerosas organizaciones de 40 países distintos; entre ellas, con más de 150 universidades de todo el mundo. También participa en los principales foros internacionales de conocimiento  tecnológico del sector de las TIC. Así, está creando a su alrededor uno de los mayores ecosistemas de innovación europeos”

 Faura señaló, que esa vocación innovadora la demostramos, además de en el dia a dia de nuestros servicios, a través de nuestros Centros de Investigación y Desarrollo. “Precisamente en Barcelona es donde contamos con uno de los centros calificados de Excelentes dentro del Grupo Telefónica. No en vano asume toda la investigación en Internet y Multimedia para la Compañía en todo el mundo. Su modelo de innovación

abierta y la incorporación a su plantilla de 22 doctores cientificos de dieciocho nacionalidades diferentes avalan ese calificativo.” El proyecto, con un presupuesto superior a los 35 millones de euros, lo ha liderado el grupo industrial FICOSA , es uno de los 16 proyectos de investigación aprobado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico industrial (CDTI), en la tercera convocatoria del Programa de Consorcios Estratégicos Nacionales de Investigación Técnica (CENIT), enmarcado en la iniciativa INGENIO 2010 y dirigido a fomentar la cooperación público-privada en I+D+I.

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